企业文化推广策划方案(草案)2016.6.pdfVIP

企业文化推广策划方案 一、目的和意义 深刻的了解到优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化 素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或 缺的精神力量和道德规范，能使企业运营管理中产生积极的作用，使企业资源 得到合理的配置，从而提高企业的市场核心竞争力。 二、凤桥商贸集团理念文化简述： 1、战略观：全面推行绩效管理，全面增强经济实力，全面提升公司形象，全 面建设一流企业。 2、精神：团结协作，务实创新，文明诚信，奋发图强。 3、愿景：持续发展，创建品牌，打造多元化、规范化、现代化企业集团。 4、理念： （1）事业观：正德厚生，臻于至善。 （2 ）发展观：企业发展与社会责任和公众利益相结合。 （3 ）人才观：以人为本，广纳贤才，量才施用。 （4 ）执行官：高效执行，精细执行，全面执行。 （5 ）服务观：热情友好，客户至上，优质服务。 （6 ）团队观：我与公司共荣辱，公司与我共发展。 （7 ）价值观：追求卓越，创造价值，奉献社会。 三、凤桥集团文化核心： 企业文化包含理念文化、制度文化、行为文化和物质文化四部分内容。 1、理念文化：结合公司战略和精神，当前最重要的理念（结合目前公司实 际），应以“绩效管理、团结协作、务实创新、文明诚信、奋发图强“等五方 面内容来主导推行公司的理念文化，具体实施策略有： （1）绩效管理： 打造标准《绩效管理制度》，建立各岗位的关键 KPI 考核指 标及评分标准，对岗位职责进行完善和更新 。每个周期的绩效考核结束后，考 评人与被考评人必须进行绩效面谈，指出被考评人的工作优劣势方面，并寻求 解决思路和办法，不断提高下属的工作能力，真正做到“ 以人为本，量才适 用 ”。 （2 ）团结协作： 目标感一致，并协作解决。 各部门（团队）负责人，通过部 门的年度任务考核指标，清晰的制订出团队各个成员的月、季、年工作考核指 标，并通过不断强化团队目标，对各成员工作有效的安排与协调，不定期通过 内部会议、工作日志、工作总结计划等方式落实和协助各成员能有效达成工作 目标，真正做到团结一致，提升团队战斗力和凝聚力。 （3 ）务实创新： 坚决贯彻《工作报告制度》《合理化建议奖励管理制度》 。 一方面，强化工作总结、计划管理思路，要求所有员工均能独立编写日、周、 月工作总结暨工作计划，通过 务实 地对自身工作总结，找出优点和不足，优点 如何继续保持，继续强化；不足如何整改，如何完善解决，通过 PDCA（计划→ 执行→检查、控制→总结、创新）不断循环，做到工作 务实 总结，工作思路 创 新调整。 另一方面，通过贯彻落实《合理化建议奖励管理制度》，提倡工作中各种创 新思路，不定期召开专项会议针对收集的合理化建议进行评审，结合公司实际 情况给予积极落实，依据制度对合理化建议提案人给予物质奖励和精神奖励。 （4 ）文明诚信： 大力弘扬《现代商务基本礼仪》《廉政管理制度》《奖惩制 度》 （主要通过培训营造灌输），引导员工遵守企业文明礼仪规范，展现良好 的个人文明形象，建立良好的礼仪文化理念和行为，拒绝社会上的不良风气 （含拜金主义、享乐主义、见利忘义、损公肥私、不讲信用、以权谋私、腐化 堕落等）。 （5 ）奋发图强： 通过组织培训（内训、外训及自助学习），打造学习型团队。 每个人都养成自助自发学习的习惯，不断强化和学习与本岗有关的工作技能、 专业知识，提升个人的上进心和综合素质能力。 2、制度文化：主要包括 领导体制、组织机构和管理制度 三方面。 （1）领导体制：各部门 / 各子总司领导人必须以身作则，各项工作中身先士 卒，起好模范带头作用，这是领导体制的基础。如果部门领导人无法做到，宁 缺毋滥。 目前主要通过年度目标责任书进行管理和约束中。 （2 ）组织机构：