管理方案建议.pdf

.管理方案建议 一、 建立健全领导班子，(管理体系)包括：生产，安全，机 电，财务，后勤，销售，企划。 二、 制定企业经营目标，（生产计划）包括：资金计划，人 员计划，发展计划，生产计划，年度计划，季度计划，月 计划，制定完成计划的措施及集体个人的奖罚制度。 三、 制定工程项目计划，矿产品的定向开发及深加工方案， 成立产品研发部门，研发市场需求的新产品，为公司做大 做强打下坚实的基础。 四、 制定员工岗位责任制度，按岗定员，用制度管理每一 位员工，并制定相应的奖罚制度，根据员工的业绩做出相 应的奖罚。 五、 制定员工技术培训制度，制定相应的培训计划，定时 定期对员工进行技术培训，提高员工的工作技能及自身素 质，编制相应的操作规程，要求岗位员工按操作规程操作， 杜绝违章作业的发生。 六、 制定管理人员及员工的培训制度，定时定期对管理人 员进行安全培训，管理培训，提高管理人员及员工的管理 能力及安全意识。制定安全规程，定期或不定期进行隐患 排查工作，把隐患消灭在萌芽状态，防止安全事故的发生， 减少企业的经济损失，增加企业的经济效益。 七、 制定企业管理制度的落实制度，所有企业都有管理制 度，但有的企业效益非常好，有的企业效益非常差，原因 就是企业生产管理制度没有落实到位，所以说企业在生产 管理中的各项制度不能是写在纸上而是落实，要有检查监 督部门来检查监督各部门各项规章制度的落实情况为公 司的决策服务。 八、 制定适合本公司员工的薪资制度，公司所有员工要实 行多劳多得的原则，工资与完成生产任务挂钩，与安全责 任事故挂钩，实行基本工资+定额工资+安全责任工资+超 额工资=总工资的原则，达到人人抓生产管理，人人抓生 产经营，人人抓安全生产，既保障了员工的工资收入，又 增加了企业的效益。 九、 成立培训宣传部门，做好员工的培训工作，做好企业 精神企业文化的宣传教育工作，提高员工的主人翁精神， 提高企业的知名度，为企业创造更大的经济效益。 十、 现代企业管理 1、 什么叫企业？ 人们在生产生活及各项活动中，所需要的物资由单 位集体来生产，运输，服务，流通，营销，通过资 本运作自主经营，自负盈亏，独立核算，具有法人 经济资格的经济组织，以盈利为目的的集体单位。 2 、 企业的分类 （1） 独资企业：个人投资个人经营个人管理个人受 益，个人承担经营风险的企业。 （2 ） 合资企业：由两人以上共同出资，共同经营， 共同受益，共同承担经营风险的企业。 （3 ） 公司企业：由两个以上股东出资组成，或由两 个以上企业出资联合，公司是企业的法人；公 司又分，有限责任公司：公司对债务负有有限 责任；无限责任公司：公司对债务负有无限责 任。 （4 ） 股份有限公司：将注册资金分成若干等额股份 并通过发行股票或股权证筹集资金，股东对所 认购的股份承担有限责任，公司依据全部资产 对公司债务承担责任。 十一、企业理论：1，素质论，2 能力论，3 结合论。企业 在运作中会产生以下问题：1、生存能力，2 、应变能 力，3、反馈能力，4 、创新能力，5、竞争能力，6、 盈利能力，7、发展能力。 十二、企业行为：美国做事靠法律；中国做事靠关系；瑞典 做事靠逻辑。企业的行政权力：董事会，股东大会， 员工大会（监事会）。决策权，执行权，监督权。制 度：权责利要明确，政企分开自主经营，机制健全行 为合理。 十三、企业科学管理理论的产生 1 、 19 世纪末 20 世纪初企业规模不断扩大