企业培训经理职责 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).docVIP

培训部的任务与日常运营管理,培训经理职责浅谈 培训部的任务与日常运营管理 培训部的任务 1、? 拟订执行培训战略 2、? 制订企业年度培训计划 3、? 参与企业人才培养和开发计划的评估与修订 4、? 拟订培训制度、培训政策、和工作流程 5、? 组织实施新员工岗前培训 6、? 提出培训建议，指导协助公司和各部门确定培训项目 7、? 评估培训效果 8、? 培训经费的预算与管理 9、? 监察各部门的培训制度和执行 10、????????????? 管理各项培训设施设备 11、????????????? 与优质培训机构建立良好合作关系。 日常运营管理 培训日常运营管理工作的每个环节都决定着培训的效果，因此在实际操作过程中对它的要求就是规范化、细节化和专业化。需要与部门经理合作来完成。包含以下内容： 1、企业长期与年度战略方向分析 2、培训需求调查与分析 3、培训计划制定 4、培训实施 5、培训效果评估 6、培训效果的转化 6、培训管理制度的监督与执行 四、实施有效的培训体系 1、系统开展培训需求分析，明确培训目标 2、建立培训评估系统，选择适宜培训方式 3、完善受训人员培训效果转化机制，营造最佳培训学习环境。 4、建立违约处理机制，搭建心理契约，防止人才流失。 ? 五、年度培训计划的制定 1、培训计划制定的原则 企业应按照自身经营战略和发展要求，并充分考虑员工的实际情况，安排培训计划。 务实 短期效应与前瞻性 培训与工作兼顾 效益 年度培训计划基本策略 根据企业人力资源发展战略规划制定的全年的培训原作计划，执行主体为公司的各个责任部门，目的是保证全年培训管理工作以及业务工作的质量。需要解决公司培训什么、给谁培训、怎么做、需要多少资源、所得到的收益等基本问题。 1、? 各部门根据自身情况提交年度培训需求情况，体现员工和部门两个层次需求。 2、? 对公司全体部门人员进行系统分类调查分析，得出综合报告。 3、? 培训部综合所有部门培训计划进行评估论证与协调，最后得出公司年度培训计划 年度培训计划的内容 1、? 培训计划要解决的问题及目的 2、? 制定实施计划的原则 3、? 培训需求调查分析结果 4、? 各培训项目需要达到的目标或结果 5、? 各项目的培训对象 6、? 各项目的培训内容简洁 7、? 培训时间（计划时间、培训课时） 8、? 培训地点 9、? 培训方式（内训、外派） 10、????????????? 培训讲师（内部、外聘） 11、????????????? 培训项目组织实施人 12、????????????? 管理及考核方式 13、????????????? 计划变更及调整方式 14、????????????? 费用预算（整体与各项目） 15、????????????? 签发人 培训部的任务与日常运营管理,培训经理职责浅谈 培训部的任务与日常运营管理 培训部的任务 1、? 拟订执行培训战略 2、? 制订企业年度培训计划 3、? 参与企业人才培养和开发计划的评估与修订 4、? 拟订培训制度、培训政策、和工作流程 5、? 组织实施新员工岗前培训 6、? 提出培训建议，指导协助公司和各部门确定培训项目 7、? 评估培训效果 8、? 培训经费的预算与管理 9、? 监察各部门的培训制度和执行 10、????????????? 管理各项培训设施设备 11、????????????? 与优质培训机构建立良好合作关系。 ? 日常运营管理 培训日常运营管理工作的每个环节都决定着培训的效果，因此在实际操作过程中对它的要求就是规范化、细节化和专业化。需要与部门经理合作来完成。包含以下内容： 1、企业长期与年度战略方向分析 2、培训需求调查与分析 3、培训计划制定 4、培训实施 5、培训效果评估 6、培训效果的转化 6、培训管理制度的监督与执行 四、实施有效的培训体系 1、系统开展培训需求分析，明确培训目标 2、建立培训评估系统，选择适宜培训方式 3、完善受训人员培训效果转化机制，营造最佳培训学习环境。 4、建立违约处理机制，搭建心理契约，防止人才流失。 ? 五、年度培训计划的制定 1、培训计划制定的原则 企业应按照自身经营战略和发展要求，并充分考虑员工的实际情况，安排培训计划。 务实 短期效应与前瞻性 培训与工作兼顾 效益 年度培训计划基本策略 根据企业人力资源发展战略规划制定的全年的培训原作计划，执行主体为公司的各个责任部门，目的是保证全年培训管理工作以及业务工作的质量。需要解决公司培训什么、给谁培训、怎么做、需要多少资源、所得到的收益等基本问题。 1、? 各部门根据自身情况提交年度培训需求情况，体现员工和部门两个层次需求。 2、? 对公司全体部门人员进行系统分类调查分析，得出综合报告。 3、? 培训部综合所有部门培训计划进行评估论证与协调，最后得出