物资经管规范流程10.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 中铁十八局集团隧道工程有限公司 渝黔铁路土建2标工程经理部 物资经管工作规范 工程部物资经管主要包括计划经管、采购经管、供应经管、仓储经管、现场经管、统计分析及成本核算等几大业务板块。资料个人收集整理，勿做商业用途 一、计划统筹（需求计划、采购计划、供应计划） 1、计划统筹是物资经管的基础，是采购和供应的依据。 2、物资计划统筹由物资部牵头，工程部、计划部配合编制。工程部提供基础资料及设计量，计划部复核并安排工程进度、核定材料消耗系数。上场初，工程部对施工图纸进行全面清理，核算出各个单位工程（分部、分项工程）图纸工程量数目和所需材料设计量。钢筋混凝土工程中砼数量应扣除钢筋和波纹管等的体积。计划部复核工程量、安排施工进度、核定材料消耗系数并提供数据及进度给物资部。资料个人收集整理，勿做商业用途 材料消耗系数一般混凝土工程按钢材1.5%、散装水泥1%、袋装水泥按2.5％；设计数量加损耗量即为消耗限额。资料个人收集整理，勿做商业用途 物资部复核后按桥、隧、涵、路基等单位工程建立《单位工程物资限额发料台账》。对施工队伍更换频繁较难核算的，可从单位工程剩余工程量建立物资限额发料台账。资