新财务经管规章规范下医院全成本核算的实施策略.docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 新财务制度下医院全成本核算地实施策略-经济 新财务制度下医院全成本核算地实施策略 王 珊 摘 要：随着我国新医院会计制度地颁发与实施，我国医疗市场地竞争也日益激烈化，而各级医院也面临着更加严峻地考验.而医院全成本核算能够节能降耗，实现医院资源地合理配置，有效地提高医院地经济效益以及综合竞争力，所以医院要加强对全成本核算地研究与探索，充分发挥全成本核算对医院发展地促进作用.本文主要介绍了医院全成本核算地相关概念与重要性，并提出了在新制度下加强医院全成本核算工作地策略，希望能够有效促进我国医院全成本核算工作地顺利开展. 关键词 ：新财务制度 全成本核算 效益 在2011年7月1日，我国正式颁布新《医院会计制度》，并且从即日其此制度开始在我国地公立医院试点城市正式实施.自2012年1月1日起，此制度开始正式在全国地公立医院实行.新《医院会计制度》充分顺应了医院财务经管地需求，并且也充分满足我国医疗卫生事业地发展需求.其对我国各级医院全成本核算工作地顺利开展具有有力地指导作用. 一、医院全成本核算相关概念 所谓地医院全成本核算即为医院根据核算对象来实现对业务活动中各项发生费用地分配以及归集，进而核算单位成本以及总成本地整个过程[1].全成本经管能够科学全面地考察各项成本地发生情况，从而完成对全过程地有效控制，其严格遵循“受益者承担成本”这一原则.深入分析医院全成本核算概念地内涵，从内容角度分析，在医疗经营过程中花费地全部活劳动以及物化劳动地总和均计入在核算范围之内.从过程角度分析，全成本核算成本把全部成本均归集到成本对象上，而且均采用责任成本方法对其实行分摊. 二、新时期医院开展全成本核算地重要意义 (一)有利于医院加强经营经管及内部控制 全成本核算是医院经济经管地一种有效方法，其属于对财务经管地完善以及补充，其能够作为制定经管费用规范以及工资成本比例地有效依据，也可以完成对医院全部生产成本工程地会计归集，其通过事前预测、事后分析以及事中控制，进而有效加强医院地经营经管工作.在全成本核算地作用下，财务经管地效用能够在医院经济经管各项工作中得到充分发挥，从而有效实现对医院各科室地成本控制以及科学考核. （二）有利于医院综合竞争力地提高 全成本核算能够科学有效地评价资源地效益以及成本指标，同时其能够实现对资源地合理配置[2].为了能够有效地实现增收节支地目标，医院首先要将社会效益放在第一位，在此基础上为社会与民众提供优质服务，通过提升劳动效率这一手段，从而有效提升医院地经营效益，进而有效提升医院地综合竞争力，使得医院能够在日益激烈地市场竞争中获得一席之地，促进医院地可持续发展. （三）有利于顺应新医药体制改革地需求 随着新一轮医药体制改革地不断深化，医院也面临着更加严峻地挑战.为了能够全面迎接医药体制改革，各级医院必须要加强全成本核算，只有这样才能有效提高医院地经管效率，实现对医疗卫生资源地合理配置，有效地控制医院地运行成本，通过节能降耗地方式有效增加医院地经济效益，使得医院能够充分顺应医药体制改革地需求. 三、新制度下加强医院全成本核算工作地策略 (一)加强医院地成本核算意识 由于医院全成本核算会关系到医院地竞争力以及未来地发展，因此医院要加强成本核算意识，要充分遵循成本以及效益科学匹配地原则，要制定健全地全成本核算考核方案以及奖惩制度，只有这样才能有效提高医院医护人员地工作热情.此外，医院要加强对医务人员地教育与引导，使其树立较强地参与成本管控意识，从而促使其能掌握更多地成本知识，并且积极地参与到成本管控工作当中，为医院地节能降耗以及经济效益地提高贡献个人地一份力量. （二）建立健全地全成本核算制度 为了能够更好地做好成本核算工作，医院必须要根据新《医院财务会制度》以及国家地相关法规定与制度，并且要充分遵循医院内部经营经管以及业务特点，并充分结合医院地实际情况，通过深入地调查分析与不定期地考核，建立健全地全成本核算制度，进而保证医院全成本核算工作地顺利开展. （三）加强事前、事中与事后地经管与控制工作 医院要加强对成本核算地经管与控制，努力做好成本与效益分析，以及成本控制等工作，根据具体地分析结果对医院地水电费、材料费以及职工薪酬等进行事前控制，严格考核医院医疗服务质量以及医务人员地服度态度等[3]，加强对成本质量地考核与经管.此外，医院还要制定完善地业绩评价指标，实现对医院医疗服务全过程地成本控制与经管. (四) 加强医院核算软件地研发 作为一项比较