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PAGE PAGE 1 公路桥梁工程施工现场管理问题探讨 　　摘要：现场管理是指建设施工企业生产系统布置的具体表现，是确保建筑企业实现生产经营目标的重要环节。本文分析了公路桥梁工程施工现场管理的要点，并就如何开展施工现场管理提出了一些对策。 　　关键词：公路桥梁；施工现场；要点；对策 　　随着我国经济的快速发展，公路桥梁建设事业空前繁荣，各地公路桥梁建设工程项目数量逐渐增多，施工技术迅速发展，这在预示着我国公路桥梁施工水平不断提高的同时，也对公路桥梁工程施工现场管理工作提出了更高的要求。鉴于此，公路桥梁施工企业应强化对施工现场管理理论和管理对策的研究，并结合自身管理需要采取针对性的现场管理改进措施。 　　1公路桥梁工程施工现场管理要点 　　1.1质量管理 　　公路桥梁工程施工现场质量管理应做好以下几个方面：一）施工项目各个部门严格按照《程序文件》中有关各级、各岗位人员质量职责方面的规定对自身工作进行规划、执行和自我检查，且各级人员之间应就质量管理工作达成一致，做好协调沟通；二）按照工程设计要求和施工标准对施工质量进行严格检查，在施工现场推行“三检查”制度，即自检：施工人员自检，互检：在班组长的领导下结合技术交底及有关要求对同班组其他施工人员的施工质量进行检查，交接检：下工序施工前对上工序质量进行检查。对于出现质量问题的情况要及时追查并采取合理有效的补救措施，力求将工程质量处于可控范围内。 　　1.2设备管理 　　公路桥梁工程施工现场设备管理应做到以下几项内容：一）指派专人负责施工现场设备管理工作；二）严格遵守执行施工设备操作规程和保养制度，确保设备运行状态良好；三）坚持每日清洁现场设备，每周至少进行一次维护，每月至少保养一次，每日施工前都应检查设备运行情况，确保设备完好无故障后方可投入施工；四）设备操作人员凭证上岗，且必须经过严格的岗前培训，保证操作规程规范合理。 　　1.3工具管理 　　公路桥梁施工现场所用工具种类繁多、规格不一，各个施工班组所使用的工具种类不同，为了妥善保管现场工具，避免损坏和浪费，应对每个班组的工具取用情况进行严格记录，杜绝随意挪用或违章使用。此外，对于贵重工具或精密工具应加强管理和维护，严谨损伤变形。对于已经受损的工具，尤其是量具，应及时弃用，避免因工具失准造成施工失误。 　　1.4安全管理 　　安全生产对于确保公路桥梁工程施工工作的顺利开展至关重要，对此应采取以下措施：一）经常开展安全教育活动，使安全生产意识深入人心，从根本上避免安全隐患的产生；二）经常开展整改活动，对安全隐患进行及时清除，激励施工人员严格遵守安全生产制度；三）特殊岗位应严格执行凭证上岗，避免因缺乏经验和专业知识欠缺造成的安全事故；四）定期检查现场消防器材是否完好正常，定期更换消防药品，确保现场消防设备和相应的药材处于有效期内。 　　2公路桥梁工程施工中现场管理原则 　　1.1经济性原则 　　现代公路桥梁建设工程往往施工周期较长、工程量较大，如果在建设中只注重施工进度和施工质量，很容易造成施工成本的增加，严重影响公路桥梁施工项目的投资收益。对于此，应在公路桥梁施工现场管理中遵循经济性原则，力求在节约施工成本的情况下打造精品工程，对现场施工所用的材料、人力、设备、能源等进行精打细算、优化资源配置，从而以较少的投入实现较大的产出。 　　1.2科学性原则 　　科学化的现场管理能够最大程度的发挥施工现场各种资源的效力，合理安排施工进度并实现高质量的建设工程。因而，公路桥梁施工现场管理中应遵循科学性原则，结合工程施工要求和现场资源情况合理规划施工流程和制定施工方法，同时强化对现场施工资源的合理调配，并制定和实施科学合理的人员管理和安全管理制度，从而有效提升现场管理工作的科学化程度。 　　1.3标准化、规范化原则 　　公路桥梁工程项目各项施工工作只有服从统一的制度和规范，才能形成明确的质量目标，并从根本上保障公路桥梁工程建设项目的管理成效和建设效益。因而，在公路桥梁工程项目现场管理中，应不断完善施工管理体系，优化、合理化现场施工制度，不断提升施工现场各项工作的规范化程度。 　　3公路桥梁工程施工现场管理优化措施 　　3.1强化公路桥梁施工项目队伍建设 　　首先，要强化对施工项目基层领导队伍的建设。促进基层领导人员管理理念、管理方法的不断改进和创新，强化对基层领导人员的思想建设，提升他们的责任心和工作热情，同时倡导基层领导人员推行民主的领导作风，从而起到稳定人力资源和提升施工项目队伍凝聚力的作用；其次，要强化对各级技术人员和管理人员的素质培养，使施工现场技术人员和管理人员既具备丰富的专业经验，又能不断学习，不断丰富自己的专业知识和提升自身业务素质，同时，应通过绩效考核、合理奖惩等措施激励技术人员和管理人员不断完善自我；此外，对于基层施工人