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PAGE PAGE 1 关于广播电视传媒企业内部管理创新工作的若干问题探索 　　【摘要】广播电视传媒企业内部管理创新工作一直以来都是代表先进的文化企业与社会经济发展相匹配，受到广播电视传媒企业内部管理高层决策者高度关注和广大基层员工密切注意的课题。在企业发展的实践过程中，催生了一系列的企业内部管理创新和管理理念，通过实践产生了很多的成果，而这些创新工作和经验对将来的工作具有指导性的意义。近几年来，随着企业竞争的日益激烈，加强广播电视传媒企业内部管理创新工作的意义越来越重大。本文以上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司企业内部管理创新工作的基本实践，阐释了企业内部管理创新的重要性，进而论述了当前企业管理面临的问题，最后提出了相应的解决对策。 　　【关键词】广播电视传媒企业内部管理创新；基本实践；经验总结 　　作为上海广播电视传媒的龙头企业，上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司高层领导十分重视企业内部管理创新工作，在2013年的工作布署中把企业内部管理的创新创优工作列为今年工作的重中之重，视企业内部管理创新工作提升为传统媒体向新媒体转型、促进新媒体发展，继续保持上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司在广播电视传媒企业中的领先地位。广播电视传媒企业内部管理创新工作的推进关系到企业的竞争与发展，作为上海广播电视台及上海东方传媒集团有限公司有着上万名员工、几十家基层企业、部门的大型传媒企业更应在广播电视传媒企业内部管理创新工作上下大力气，统一思想，谋划重点，规划长远，群策群力，更要求各基层部门结合自身的工作性质，有创新、有胆识、有担当的把本部门的企业内部管理创新工作做好，为实现SMG的发展战略作出各之的贡献。 　　一、广播电视传媒企业内部管理创新工作的重要性 　　1.广播电视传媒企业内部管理创新工作有助于提高企业经济效益 　　广播电视传媒企业内部管理创新工作的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快、资源消耗系统减小、劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。例如上海东方传媒集团有限公司资产管理部在企业内部管理创新工作中进行多项举措，一是提高利用好原有的设备，把闲置的设备运作起来，做到物尽其用和充分发挥利用物资，节约资金。例如2011年18楼装饰之前，首先要拆除原层面里的所有办公家具。为充分利用该家具，积极与相关部门联系，把17组办公隔断、文件柜等设备安置好，把有些办公家具搬广播节目资料中心，同时，联系家具公司前来拆、装等全部落实到位。解决了节目资料中心的办公家具事宜，又解决了东视无处堆放场地，两全其美。二是严格固定资产帐务处理完善制度规范手续，做好日常工作中每一笔的资产验收、登记、调整和其他转入、转出及有偿调拨的资产设备，保证了资产管理帐务的正确性。三是坚持资产管理原则，规范管理秩序，落实管理责任制。并参与对频道、公司固定资产的管理，各司其职，互相牵涉，在搞好固定资产的基础上协调各部门、公司职能部门安全使用设备，为宣传工作提供了安全的保障，对各公司、职能部门在使用固定资产设备时、遵守操作程序，保障资产安全完整和合理有效使用明确责任，做到统一领导，归口管理，层层负责，合理调配。四是做好节能减排工作，为节约用水用油采取有效方法。在夏季使用空凋期间，当温度达到38度以上时，采取在冷却塔水池里放冰块来降低水温的措施。否者，冷却塔水池里的水温超出31度，这样由于水温过高致使中央空调制冷效果差，温度达不到要求，只有把冷却塔水池里的水全部放掉，在重新放入自来水，高温季节每天二次，那要浪费很多水。同时，及时掌握东视大院内的用水情况，及时与上海计划用水办公室申请增加用水指标，来解决用水不足问题。同时制定每年的计划用水指标，超计划罚款少了，为节约能源、降低成本、减小开支作出贡献。同时解决东视大院冬天取暖，锅炉烧油（柴油）改成天然气事宜。主动与上海燃气浦东销售有限公司联系，商谈，制定了油改气的设计方案和预算费用，该项目已进入施工设计阶段，计划在今年8月底完工调试入冬启用。这样，每年可为集团节约一大笔资金（120万元）。这些企业内部管理创新工作的举措直接效果明显，一是提高目前的效益，二是提高未来的效益即企业的长远发展。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。 　　2.广播电视传媒企业内部管理创新工作是企业稳定与发展的重要力量 　　广播电视传媒企业内部管理创新工作的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。因为企业内部管理创新工作的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。例如围绕东视大夏基建改造，资产管理部认真学习企业内部管理创新理论並结合实际工作，切实抓好工程项目管理工作，一是对工程改造项目中