FTCS项目里程碑报告(项目计划).docVIP

ISDT-SP-PMC-T06/V1.0 PAGE -内部资料，注意保密- 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 8 页 深圳市福田区社区服务管理系统 （项目计划） 里程碑报告 文件编号 ISDT-SP-PMC-T06/V1.0 文件状态 [ ]草稿 [√] 正式发布 [ ]正在修改 当前版本 V1.0 拟 制 日期 2007-9-10 审 核 日期 2007-9-11 批 准 日期 2007-9-12 XXX公司 修订历史记录 A - 增加 M - 修订 D - 删除 变更版本号 日期 变更类型（A*M*D） 修改人 摘 要 备注 V1.0 2007-9-10 A XXX 创建文件  目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1引言 4 1.1 编写目的 4 1.2 范围 4 1.3 术语与缩写解释 4 1.4 参考资料 4 2 里程碑点报告 4 2.1 项目情况概述 4 2.2 里程碑交付的工作产品 5 2.3 度量分析 5 2.3.1 度量分析—规模 5 2.3.2 度量分析—工作量 5 2.3.3 度量分析—进度 5 2.3.4 度量分析—资源 6 2.3.5 度量分析—费用 6 2.3.6 度量分析—缺陷 6 2.3.7 度量分析—NC项 6 2.4 人员分析 6 2.4.1 人力资源 6 2.4.2 人员能力 7 2.5 变更记录 7 2.6 培训 7 2.7 风险状态 7 2.8 项目问题 7 2.9 好的实践 8 2.10 教训 8 2.11 总结 8 3 下阶段工作安排 8  1引言 编写目的 使项目相关人在项目的里程碑点上了解项目的各方面的情况； 范围 该文档的读者为项目组成员、PMO、高层经理； 术语与缩写解释 缩写、术语 解 释 参考资料 《项目计划》 里程碑点报告 项目情况概述 项目名称 项目编号 报告的里程碑点 当前团队总人数 阶段持续时间 深圳市福田区社区服务管理系统项目 ISDT-HT-07B007-FTCS 通过项目计划评审 4 个人 8 个工作日 里程碑交付的工作产品 序号 阶段 交付的工作产品 计划交付日期 实际交付日期 实际规模（文档规模页数、代码规模为KLOC） 是否已经评审 1 项目规划 PDP 2007-9-5 2007-9-5 共4页 是 2 项目规划 项目风险跟踪表 2007-9-7 2007-9-7 共2页 是 3 项目规划 Delphi估计表 2007-9-7 2007-9-7 共8页 是 4 项目规划 干系人纳入计划 2007-9-7 2007-9-7 共4页 是 5 项目规划 项目计划 2007-9-7 2007-9-7 共24页 是 6 项目规划 缺陷管理表 2007-9-7 2007-9-7 共1页 是 度量分析 度量分析—规模 阶段 偏差阈值（％） 偏差%（当前阶段规模与初始估计规模） 根源分析 需采取的措施 项目规划 20 % 0 % 度量分析—工作量 阶段 偏差% 根源分析 需采取的措施 实际VS初始估计 实际VS重估计 项目规划 87 VS 80 = 8.8% 系统生产维护 加班完成项目规划 度量分析—进度 阶段 偏差% 根源分析 需采取的措施 实际VS初始估计 实际VS重估计 项目规划 0% vs 0% 度量分析—资源 阶段 计划需要的资源 到位的资源 项目规划 3人 3人 度量分析—费用 阶段 计划费用及用途 实际花费及用途 偏差原因 项目规划 7600,人员工资 7600,人员工资 度量分析—缺陷 阶段 发现的缺陷数 解决的缺陷数 一般问题数 严重问题数 项目规划 2 2 0 2 度量分析—NC项 阶段 发现的NC数 解决的NC数 一般NC项数 严重NC项数 项目规划 1 1 1 0 人员分析 人力资源 阶段 所需资源 可用资源 获得的承诺 满足的承诺 备注 项目规划 3 人 3 人 3 人 3人 人员能力 项目成员 代码生产率（LOC/天） 文档生产率（页/天） 任务完成的质量（好、中、差） 代码生产缺陷（个/KLOC） 备注 刘雪威 5 好 陈红斌 2 好 王利 2 好 变更记录 变更号 变更描述 变更原因 责任人 备注 　无变更 　 　 　无变更 　 　 　 　 　 　 　 　 培训 阶段 培训