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企业核心竞争力的培育与提升 随着我国加入世贸组织以及工业化进程的加快，对外开放程度进一步扩大，我国企业在面对国内市场的同时，积极参与国际竞争的范围也将进一步扩大，市场竞争必将更加激烈，只有努力提高企业的核心竞争力，才能更好地适应新的经济形势的需要。 培育和提升企业核心竞争力，建立核心能力强，具有竞争力的企业集团，对于企业适应进入WTO、经济全球化，以及促进我国经济的快速发展，实现国家长治久安具有深远的意义。本文结合实际，就企业核心竞争力的涵义、基本特征进行了系统阐述，对我国企业核心竞争力的现状进行了深入分析，提出了如何提升我国企业核心竞争力的基本途径。 必须不断增强我国企业核心竞争力，始终保持强有力的竞争优势，实现企业的长期稳定发展，为我国国民经济的快速发展奠定坚实基础。 关键字：核心竞争力;竞争;企业 企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要求，是指某一部门一系列互补的技能和知识的结合，是企业在经济过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来巨额利润的独特能力。主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，基本本质是让消费者真正得到好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。随着我国加入世界贸易组织以及工业化进程的不断加快和对外开放度的进一步提高，我国企业参与国际竞争的范围和手段也将进一步扩大和提高。同时，市场竞争的激烈程度也日益加强，必将给我国企业的生存和发展带来更加严峻的挑战。因此，培育和提升企业核心竞争力已成为当务之急，它也将关系到我国民族工业的兴旺和发展。 一、企业核心竞争力的涵义 在研究企业核心竞争力之前，首先必须弄清企业和竞争这两个基本概念。 1、企业。根据斯密定理,企业是一个有效率的专业化集合体。专业化的集中生产会提高生产效益是企业存在的理由，企业内部的分工细化是企业成长的内在力量。90年代兴起的企业能力论把企业看成本质上一个能力体系，积累、保持和运用能力开拓市场是企业保持长期竞争优势的决定性因素。可见不同的理论是从不同角度来解释企业的。企业不仅仅是一个能力体系，事实上企业是由资源和能力组合而成的有机体。作为一个有机体，企业要经过孕育、生长、成熟、衰落、消亡等不同阶段。但由于企业内部的资源和能力的差异性决定了企业的生存方式不同，生存时间长短也不一致。分工、外部环境虽然对企业的生存和发展会产生重要影响，但决定企业生存和发展的根本原因在于企业内部的资源与能力。 2、竞争。一般认为竞争是两个或两个以上的个人或集团为了自身的利益，在一定范围内为夺取他们把共同需要的对象而展开的较量。一定市场中资源与需求的有限，以及竞争主体各自的不同利益是竞争产生的根源。企业是市场竞争的主体。企业竞争有短期目标与长期目标之分。短期目标包括获得关键技术、提高市场份额等，长期目标主要是指企业持续生存和发展的能力。显然实现长期目标比短期目标难度大得多。竞争是市场上不可或缺的一个组成部分，企业又是市场竞争的主体。在一定市场上，面对资源的需要的稀缺，企业必然会为了自身利益而同其他对手展开激烈的市场竞争。企业竞争的形式多种多样，竞争的力度也有强弱之分，这主要源于企业所拥有的资源和能力的异质性以及外部环境的影响。对于一个具体企业而言，很难使自身拥有的所有资源与能力都强于对手，事实也没有这个必要，因为决定企业获得长期竞争优势的是其核心竞争力。企业的核心竞争力就是企业建立在依据市场需求而进行的开发与研究的基础上，能确保企业获得长期竞争优势的核心资源与核心能力的有效整合力。 关于企业核心竞争力这一概念，需要说明三点： 第一，竞争力与能力的区别。大多数人把这两个概念混为一谈。事实上无论在英文还是在汉语中，这两个词的含义都有细微的差异。在英文中Competence源于竞争Compete一词，而Capability源于能力Capable一词；在现代汉语词典中两个词的差异更明显，竞争力是指为了自身利益而也别人进行争胜的实力，能力是指胜任某项任务的主观或客观条件。显然竞争力概念内涵丰富而外延小，能力概念内涵简单而外延大，不能将两者混为一谈。从经济学角度讲，竞争力强调的是价值链中特定的技术、生产及营销方面的专有知识，能力则涵盖整个价值链。对企业而言，能力是企业某项业务运营的前提条件，是生存发展的基础；而竞争力则是企业获得部分优势的关键。所以在界定核心竞争力这一概念时，首先必须把竞争力与能力区别开来，既然竞争力不同于能力，也就不能将核心竞争力等同于核心能力。 第二，区别核心与非核心，如前面所述，企业竞争力形式多种多样，如由于掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力；由于拥有优质名牌所带来的品牌方面的竞争力；由于出色的市场营销和高效的市场销售网络形成的市场营销方面的竞争力等等。对企业来说，不是每种竞争力都同样重要，只有那些