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考核评价表
姓名
刘bao元
部门
支撑技术部
岗位
部门经理兼工具软件产品经理
考核等级：
20分及以下：很差；21－40分：待改进；41－60分：正常； 61－82分：良好； 83－100分：优秀
考核要素
考核要点
工作论述（被考核者根据考核要点，结合本季度实际工作情况，进行关键事迹阐述）
分数标准
打分（可精确到小数点后1位）
优秀
良好
一般
待改进
很差
工作态度（20分）
企业文化认同度 (5分)
认真宣扬企业文化并积极组织团队成员参加公司企业文化建设活动，强化员工的归属感；个人及团队积极促动公司良好氛围的形成
在日常的部门例会和与员工的例行沟通中：
1/ 重视员工思想工作：强调用心做事，要投入激情。在为公司做出贡献的同时，自身的实力也增强了，这样才能获得更多的发展机会。
2/ 对于新员工，要求把第一注意力放到工作上。公司付报酬给我们一个锻炼自己的机会，一定要珍惜。那种过于关注物质利益，而不用心对待工作的做法是不可取的：既损害了公司的利益，个人能力也得不到提升。
5
4
3
2
1
4.2
协作精神 (5分)
具有合作意识，努力维护气氛良好的人际关系。积极地与其它部门沟通、合作。注意保持与各方面有关人员的经常性联系，有效展开工作
1/倡导在部门内建设开放性工作气氛。一切以工作为中心，排除干扰，提高效率，专心把工作做好。
2/倡导共享文化建设：每个人无私的贡献出自己的“经验宝贝”，大家就会共同进步，最终“共同致富“。
3/亲自或指定接口人与接入/交换/信令平台/HR等部门负责人或接口人密切沟通，努力做好产品开发和部门管理工作。
5
4
3
2
1
2.5
以身作责/责任感 (5分)
具有较强的企业使命感，忠于职守，勇于承担责任、不推卸责任，以身作则，工作中起模范表率作用。严于律己，宽以待人，上进心、事业心强，对团队及个人完全负责。
1/主动加班加点，早到晚退，给员工树立勤奋的榜样。
2/勤于思考，主动沟通，在日常例会和例行沟通中把好的想法和经验与员工一起分享。
3/对于员工提出的合理化建议，当面肯定和采纳。
5
4
3
2
1
5
公平性 (5分)
能有分寸地将政策平等施于所有员工，赏罚分明，客观，实事求是，对人对事力求公平合理
公平对待所有员工，对事不对人：
1/对那些犯了错或工作做得不好的员工：单独批评，让其明白错在何处，批评是手段，改进是目的。
2/对于那些为部门气氛建设和共享好东西的员工，在部门内提出通报表扬。
3/对那些有进步的员工，鼓励其进步之处，并指出待改进的地方和改进方法。
5
4
3
2
1
3
工作能力（30分）
计划组织协调能力 (5分)
思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效指挥实施，所辖组织运作协调高效有序，职责程序明确，分工清晰合理，极少发生内耗和过失的可能性，个人管控能力强。
1/为了指导部门和技术组管理工作的开展，策划并与部门3位技术组长一起完成了3个技术组的初步规划报告。
2/本部门分三个产品线运作，在产品/项目经理的控制下，所有员工聚焦工作，分工明确、各司其职，不存在内耗。
5
4
3
2
1
3.5
创新学习能力 (5分)
能分析未来发展，提出创新的发展思路。不满足现状，不断有新的想法，努力改进工作，创造性地解决工作中的新情况新问题。个人及所带领的团队能积极主动学习新的技能和知识，在部门内营造创新的气氛，鼓励员工积极创新
为了规划部门管理，对原有部门组织（没有规划）进行了设计和规划，完成了部门规划报告。在部门人员迅速膨胀的状况下，为了加强管理的效率，进一步对各技术组进行了规划，完成了技术组的规划报告。为解决3级部门的管理提供了一个可行的方案。
5
4
3
2
1
3
沟通能力 (5分)
能及时地与上级、同级和下属进行有效的沟通，积极提出合理化建议。善于听取和采纳他人意见，善于调动下属积极性，营造良好的工作氛围，并建立良好的人际关系。
1/重视主动沟通和每周与下级的例行沟通。同级沟通以产品开发为主.以把问题消灭在萌芽状态为目标。而不是事后救火。所以产品开发进展顺利。
2/沟通中注意换位思考和以目标为导向。沟通有效性和效率较高。
5
4
3
2
1
2.5
技术能力 (15分)
熟练掌握行业知识与专业技能，高质量的文档输出，严格进行技术质量控制，有效进行技术交流与沟通，对团队工作与绩效提升有促进作用。
1/ 技术全面，设计和开发能力强。加上对待工作精益求精，追求完美的态度，团队输出文档和代码质量较高。
2/ 重视员工梯队建设。有意识的在工作中培养各级接班人，把自己的经验传授给骨干员工。
3/重视团队技术能力的提高，并将其纳入部门和技术组的规划报告中，作为日常例行工作执行。
15
12
9
6
3
13
工作业绩（50分）
目标达成 （20分）
工作目标明确，能将工作目标有
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