企业家如何选人育人用人留人北京.pptVIP

钱， 人 企 茫. C 力量型——外向、行动者、乐观 目标主导 纵观全局 善于管理 寻求实际的解决方案 行动迅速 委派工作 坚持生产 设定目标 越挫越奋 对待工作： M 完美型 ——内向、思考者、悲观 内向 思考者 较悲观 严肃 得体、有礼貌 矛盾 怕别人太在意，又怕别人不太在意 最具才能者 情感起伏大、周期特别长 情感方面： 预行做计划 完美主义、高标准 在乎细节 善始善终 有条理有组织 善用图表、数据 讲求经济效益 分析问题 对待工作： M 完美型 ——内向、思考者、悲观 交友谨慎 甘愿留在幕后 避免引起注意 忠诚可靠 聆听抱怨解决问题 关心他人 情感丰富、易受感动 寻求理想伴侣 作为朋友： M 完美型 ——内向、思考者、悲观 P 和平型 ——内向、旁观者、悲观 性格低调 易相处、轻松 耐心、易适应 平静、谨慎、泰然 一成不变的生活 面面俱圆 仁慈善良 隐藏内心的情绪 乐天知命 情感方面： P 和平型 ——内向、旁观者、悲观 熟悉可靠 平和无异议 有行政能力 调解问题 避免冲突 善于面对压力 寻求容易的解决方案 对待工作： P 和平型 ——内向、旁观者、悲观 容易相处 开心愉快 无攻击性 好的聆听者 尖刻的幽默 喜欢旁观 有很多朋友 同情、关心 作为朋友： 性格特征比较 1 向后靠 向后靠 背挺直前倾 背挺直前倾 身体姿势 不太喜欢 不愿意 喜欢 较高 冒险意愿 较迟疑 不明确折衷 多且强烈 明确不罗嗦 意见表达 不爱多话 不爱多话 喜欢说话 喜告诉别人 说话多寡 较慢 较慢 较快 迅速快 走路步伐 较慢 轻缓 很快，夸张 不多 手势 完美型 和平型 活跃型 力量型 性格特征比较 2 较少 和气悠闲 丰富变化大 较少 面部表情 传统整齐 随意不正式 开放较零乱 实际 办公室 布置 保守规矩 随意 活泼花哨 实用整洁 穿着 很有 有弹性 没有 很有 时间观念 不会 不会 会 会 对别人的决定是否施加压力 较慢 慢 快 较快 做决定 完美型 和平型 活跃型 力量型 情景测评 看人不走眼的关键－－测验 面试八大原则 面试准备 寒暄并告知面试长度 合理分配时间 维护候选人自尊 完整记录 掌握进度 允许提问 总结评估 招聘八大陷阱 从众心理 晕轮效应 首因效应 同我心理 说话太多 忽视对方雇主 忽视比照信息 盲点错误 总结 把面试者当作你的客户 育人－－ 企业人才运用的助推器 为 何？ 未来的竞争， 不是一个团队与另一个团队学历的竞争， 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争 未来，唯一持久的竞争力，就是学习力 企业视角： 　企业培训的投入与产出比为1:23 员工视角： 　职业生涯中的自我增值 咋 又 变 了 ？ 多 赢 选 企业 留 用 育 选人－－ 企业人才运用的关键 您公司最难招的职位？ 科学的选人策略能为企业： 为何？ 提高成本效率（Cost Effectiveness） 吸引合适人选进入合适岗位 通过提供现实工作预览降低流失率 帮助企业创建一支高效能的组织 如 何？ 选人的十大途径 内部招聘 大众媒体 专业媒体 人才市场 校园招聘 人才中介公司 人际推荐 网上招聘 著作吸引 并购合作 招聘规划流程 人才甑选过程 应征函 初步筛选 工作申请表 暂予保留 通过初选 不合适 面 谈 测 验 评鉴结果 暂予保存 通过评鉴 不合适 拒绝 拒绝 通过评鉴 背景调查 推荐查核 重新考选 报到上班 未报到 通知候补者 拒绝 通知录取 通知未录取 与 有无候补者 招聘规划流程 面谈与测验 招聘规划流程 面 谈 描述公司在干什么 提供有关事实及数字 描述公司的历史 描述空缺的职位 描述工作环境 描述职业生涯发展机会 鼓励求职者提问题 培训面试官必要技能：提供如下信息给予候选人 招聘规划流程 提 问 1.提什么问题？ 2.怎样提问题？ 招聘规划流程 设定职位维度（提什么问题） 招聘规划流程 销售代表维度： 自我指导及自我激励 与别人和谐相处 专业技术 专业的行为举止 坚持及有说服力 例： 怎样提问题 才能 引导性问题 理论性问题 行为性问题 协作 能力 你善于化解矛盾吗 销售 能力 我们的销售目标很 高，你能应付这种挑 战吗 应变 能力 一个月内你先后干 四种不同的工作，你