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石化工程的设计进度控制探讨 惠牛工程（中国）有限公司201210 摘要：石油化工工程的设计作为总承包项目的第一步，其工作进度是否 有效控制对后续的采购、施工有着重大的影响。进度控制贯穿了整个设计过程, 通过科学的方法和软件应用，编制合理的进度计划，并进行进度计划的实施和跟 踪，釆取有效措施达到进度控制的目标，最终确保设计的顺利完成。 关键词：石化工程；设计；进度控制 石油化工是我国经济发展的重要基础，对各个行业起着强大的保障性和 推动性作用。石化工程具有投资高、规模大、风险高等特点，在石化工程的总承 包中，设计作为龙头直接决定着整个项目的成功与否。设计工作的按时完成、设 计质量的有效控制与釆购和施工的顺利进行都息息相关。 设计过程的管理和控制主要在进度、质量、成本这三个方面，三者两两 相互作用。进度贯穿整个设计过程，从设计伊始到设计结束，任何一项工作的开 展都应进行进度管理。因此，在项目初期应编制一个全面完整的、合理符合实际 情况的、可作为工作目标所依据的进度计划，在设计过程中有效进行专业内外进 度跟踪、协调和控制，才能保证设计的顺利完成。 1石化工程设计进度计划的方法和软件应用 石化项目进度计划常用的方法有甘特图和关键路径法两种。甘特图于 20世纪早期发明，工作活动纵向排列在图左侧，进度和活动时间在图右侧，用 线段或横道的长短表示。该方法简单明了，被广泛应用于项目进度计划的安排中。 而关键路径法则在项目网络的基础上，通过计算各项工作的工期，得出项目的关 键路径，进而获得项目网络计划。与甘特图相比，关键路径法能够完整、科学地 描述各专业工作之间的逻辑关系，找出进度控制的目标，也是项目进度计划优化 的基础，已经成为目前石化工程的设计阶段，乃至整个总承包中最为主要的项目 进度计划编制方法。 随着计算机技术的迅猛发展，项目管理软件大量涌出，在实际项目管理 中的应用也越来越普及。当前石化工程领域里，Primavera公司的P3、P6和 Microsoft公司的Project是常见的项目管理软件，其中P6是国际上最为流行的项 目管理软件，已成为项目管理软件的标准。作为世界上顶级的项目管理软件，P6 的精髓是网络计划技术和目标管理的有机结合，对石化工程这类人型复杂项目更 能发挥其独特的优越性。 二、石化工程设计的进度计划编制 设计的进度计划编制是基于设计目标定义及范围界定，在设计工作分解 结构的基础上，根据设计条件、设计交付物、专业间逻辑关系、工期、人工时?估 算，对设计所有工作的进度进行系统性的计划编制。设计进度计划编制的主要工 作，是确定各项工作的开始时间、完成吋间、工期、浮时、人工吋估算等具体的 实施方案和措施。设计进度计划是进度跟踪和控制的目标，也是设计工作开展的 行动指南，一个好的进度计划有利于设计完成目标的高效实现。 (-)设计目标及范围界定 设计目标的确定是指确定设计的对象，是海上油田开采平台，还是煤制 油一体化炼化厂等等，都应在设计一开始进行明确的目标。设计目标的SMART 准则是指S标有具体的(Specific)、可测量的(Measurable)、可实现的(Achievable)^ 相关的(Relevant)＞可跟踪的(Traceable)等特点。设计范围的界定是指设计的 具体内容，全厂和装置区的界区和分工的界定、设备台数、管道长度、土建工程 量等梳理、设计条件和交付物清单编制、计里程碑确定等等。只有清楚设计范围 后，进度计划才能确保是完整和清晰的，包含项目所要完成的工作范围内的全部 内容。 设计工作结构的分解 设计工作的结构分解是将设计范围按厂区、装置、单元等不同单位，或 者按设计组内的专业、责任分工，又或者前两者相结合的方式，并按照其内在结 构的逻辑关系或实施过程的顺序，进行逐层分解。 工作结构分解将设计分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的活 动或工作包，并能把这些活动或工作包在项目中的位置与构成直观地表达出来， 从而达到不同层次间的目标管理和控制。工作结构分解可自上而下，或者自下而 上进行制定，按装置分还是按专业分取决于设计经理或控制经理的管理思路，同 吋对分解的结构按一定规律编码。在完成项目工作分解结构后，相应的责任矩阵 即可建立完成。 设计工作的时间估算 设计工作的吋间估算是对已明确的设计条件、设计交付物可能持续时间 的长度进行估算，它直接关系到整个设计任务所需要的总时间确定和关键路径的 计算。在估算工作时间时，需考虑条件和交付物数量(图纸张数)、专业间逻辑 关系、设计人员结构和能力、特殊设备、仪表、材料的采购周期、施工工序的需 求、合理的资源配置、环境及风险因素等。工作时间估算的方法i般有类比估算 法、专家判断法、德尔菲法、模拟法等。时间估算完成后，设计工作的开始吋间、 完成吋间、工期、浮吋均