某电子集团7S现场管理培训课件.ppt

“要”与“不要”的标准 目视化管理 哪个表压力符合标准 目视化管理 基本定义：看得见的管理；一看便知的管理。 三个要点： 1.无论是谁都能判断是好是坏 2.能迅速判断、精度高 3.判断结果不会因人而异 实施方法 目视化导向牌 形迹目视化 颜色目视化 7S现场管理的核心要素是什么？ “4M”： 人员（Man） 机器（Machine） 物料（Material） 方法（Method） “1E”： 环境（Environment） 协调：理顺组织内外关系，消除不和谐、不平衡状态，加强各方面合作，以便为实现组织目标创造良好环境的过程； 控制：按照既定计划和其它标准对生产经营进行监督检查，发现超差采取纠正措施，以达到预期目的效果。 4、 7S是标准化的推动者（Standardization）。“ 3定法＂、＂3要素＂原则规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。　 5、 7S形成令人满意的职场（Satisfaction）。明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。? 推行7S的效果 1．改善和提高企业形象 2．促成效率的提高 3. 降低生产成本 4．减少直至消除故障，保障品质 5．保障企业安全生产 6．改善员工精神面貌，使组织活力化 7．缩短作业周期，确保交货期 4M1E管理 人 所谓人（Man），就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。 机 机（Machine），就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。 物 物（Material），指物料，半成品、配件、原料等产品用料。 法 法（Mothod），顾名思义，方法\技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。 环 环（Environments），指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高，环境也会影响产品的质量。 管理：指挥和控制组织的协调的活动。 一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。 管理的基本职能：计划、组织、协调（领导）、控制及（PDCA循环运行系统）。 什么是管理？ 管理的职能 计划：确定目标和实现目标方法，资源配置等； 组织：为了实现企业共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使内部各部门、各岗位的责、权、利相一致，并彼此协调，以保证目标能够顺利实现一系列管理工作； 管理的职能 PDCA Plan （计划）：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程； Do （实施）：实施过程； Check（检查）：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量,并报告结果； Action（处理）：采取措施，以持续改进过程业绩。 1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放　　 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 3、通道必须经常维持清洁和畅通　 4、物品、工具及文件等要放置于规定场所　 5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁　 员工在7S活动中责任： 6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层　 7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理　 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁　 10、注意上级的指示，并加以配合　 员工在7S活动中责任： 1、 配合公司政策，全力支持与推行7s　　 2、 参加外界有关7S教育训练，吸收7S技巧　　 3、 研读7S活动相关书籍，搜集广泛资料 4、 部门内7S之宣导及参与公司7S文宣活动 5、 规划部门内工作区域之整理、定位工作 6、 依公司之7S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业　　 ?干部在7S活动中责任： 7、 协助部属克服7S之障碍与困难点　 8、 熟读公司[7S运动评比实施方法]并向部属解释　 9、 必要时，参与公司评分工作　　　 10、对7S评分缺点改善和申述　　 11、督促所属执行定期之清扫点检　 12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保　　????? ?干部在7S活动中责任： 1、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 2、地面、桌子是否会显得零乱？　　 3、垃圾筒是否装得太满？　 4、办公设备不会沾上污浊及灰尘？　　 5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？　 6、下班时桌面整理清洁？　 7、有无归档规则？　　 8、是否按归档规则加以归类？　　 9、文件等有无实施定位化（颜色、标记）？　 10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管