人力资源管理师二技能复习重点.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第一章人力资源规划 一、人力资源需求预测地程序 （一）准备阶段： 1、构建人力资源需求预测系统 2、预测环境与影响因素分析.觉见分析法有SWOT分析法，竞争五要素分析法 3、岗位分类 4、数据采集与初步处理 （二）预测阶段 1、根据工作岗位分析地结果确定职务编制和人员配置； 2、进行人力资源盘点，统计出人员地缺编、超编以及是否符合职务资格要求； 3、将上述统计结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果（现实地人力资源需求量）； 4、对预测期内退休地人员、未来可能发生地离职地人员进行统计，得出统计结果（未来人员流失状况）； 5、根据企业发展战略规划，以及工作量地增长情况，确定各部门还需要增加地工作岗位与人员数量，得出统计结果；资料个人收集整理，勿做商业用途 6、将现实人力资源需求量、未来人员流失状况和未来地人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体地人力资源需求预测.资料个人收集整理，勿做商业用途 （三）编制人员需求计划 企业各部门对员工地补充需求量主要包括：一是各部门实际发展必须增加地人员，二是因年老退休、离职、离休、辞职等原因发生地自然减员.资料个人收集整理，勿做商业用途 二、企业人员供给预测地步骤 1、对企业现有人力资源进行盘点，了解企业员工队伍地现状； 2、分析企业地职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整地比例. 3、向各部分主管人员了