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着重探析安装工程项目成本控制及措施 摘要：随着国家经济的快速发展，由于市场经济的形成与 发展，建筑安装工程造价采取市场形成价格的原则，统一 量，企业自主报价，选择合理最低价中标，使建筑安装企 业面临着激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中生存 与发展，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低 的产品，企业能否获得一定的经济利益，关键在于能否有 效降低成本。本文详述了建筑企业为降低成本而应采取的措 施，如加强组织管理等。 关键词：工程项目；成本控制；组织管理 Abstract： with the rapid development of national economy, because the formation and development of market economy, construction and installation project cost take market formation price, the principle of unified quantity, independent corporate offer, the reasonable selection of the lowest bid, make the building installation enterprise facing the intense market competition. Building enterprise whether in the market competition of survival and development, the key lies in whether to provide society with high quality, short time, low cost of products, enterprise can obtain certain economic benefits, the key point is that can effectively reduce the cost. The paper describes the construction enterprise in order to reduce the cost and the measures should be taken, such as strengthening management, etc? Keywords： engineering projects； Cost control； Organization management 中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号： 0前言 由于市场经济的需要，市场形成价格成为工程项目造 价的主要形成方式，从而建筑安装工程领域中市场竞争愈 演愈烈，一般为合理最低价中标，为在竞标中占据一定的 优势，建筑安装工程企业往往压低投标报价以取得工程业 务，要想既取得业务又要获得一定利润，工程项目成本的 控制显得尤为重要。在建筑安装工程领域中，市场秩序越来 越规范，材料设备市场价格的透明度越来越高，市场竞争 越来越烈，而业主方往往都是工程最低价中标，这就迫使 投标单价降低，根据自身的综合实力，从工程管理上面苦 练内功。笔者认为应该从以下几个方面对建筑安装工程项目 成本的有效控制，方能既可以使工程项目盈利又能赢得市 场一定的份额。 1工程项目开办费用方面的控制 1.1项目部管理人员的合理配备，做到人尽其能、一人 多岗 项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度 等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职, 各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费 用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制 定出招待标准，从内部做起，严格控制。从现场施工作业这第 一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和 造价。 1. 2工程临时设施 在满足国家有关规定和地方规定的要求下尽量做好不 使用已用过的临时设施、材料、设备，以免后期带来不必要 的额外支出。 1.3项目行政费用尽量节省 项目行政费用要合理预算，开支做到财务支出透明, 程序规范，预算的花费一定用在刀刃上，追求支出回报最大 化。 2材料、设备采购方面的控制 2.1实行公司集中采购 在项目的成本构成中，工程所需的材料占项目成本的 60%左右。因此对工程材料成本的控制尤为重要。一般，施 工企业有多个工程项目，可实行工程材料集中采购，这对 供货商是一笔很大的业务，必将着重对待，且价格也有降 低的优势。 2.2在同技术标准要求、同档次、同数量的情况下货比 三家 采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量，采购时要 及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、