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学习与分享 解密万达执行力 目 录 一、万达执行力强 二、形成执行文化 三、执行管理模式 四、科技保障执行 一、万达执行力强 1.说到做到 2.算到拿到 一、万达执行力强 1.说到做到 （1）万达项目开工时就确定开业时间。 （2）在万达商业年会上提前一年公布第二年所以项目开业时间并全部按时满场开业。 （3）十几年来全部项目全部按公布日期开业，做到这一点世界唯一。 万达长白山国际度假区 一、万达执行力强 2.算到拿到 （1）商业地产十几年超百个项目决算成本全部低于目标值、净利润全部高于目标值。 （2）文化集团武汉两个重大文化项目今年开业，5年前制定目标成本，项目完成后成本全部在目标成本内。 （3）成本控制关键两点：设计成本控制；成本控制、信息中心共同实时监控到周。 武汉汉街万达广场 1.以身作则 二、形成执行文化 2.没有不可能 3.奖惩严格 二、形成执行文化 1.以身作则 董事长提出“向我看齐” 二、形成执行文化 2、没有不可能 万达团队形成共识，只为完成任务想办法，绝不为完不成找借口。 （1）广州白云万达广场11个月建