项目经理安全生产岗位责任考核标准.docVIP

PAGE PAGE 4 附件 项目经理安全生产岗位职责考核标准 子分公司： 项目名称： 项目经理： 考核日期： 年 月 日 序 号 考核内容 考核要求和扣分标准 标准 分值 实际情况和存在问题 考核 扣分 实得 分值 1.0 项目经理执业资格 同时具备建造师和安全B证，每证2.5分 5 建造师证号码： 安全B证号码： 2.0 机构设置和人员配备 12 2.1 机构设置 要求安质部依法设立为独立职能部门 1 （为否决项，如安质部门为非独立部门，考核结果直降一个等级） 2.2 专职安全管理人员配备 按485号文件第14条或机构设立文件定员每少1人扣2分，扣完为止 4 （具体人名、职务、职称） 2.3 专职安全管理人员持证上岗情况 应持有符合行业要求的建安、水电或交安C证或具有注安师资格，无证扣1分/人，扣完为止。 3 （人名及相应的证件号码） 2.4 专职质量管理人员配备和持证上岗情况 项目部质检工程师和基本作业单位的质检员均应持有总公司质检证或业主单位、政府部门核发的质检员证，无证上岗的扣1分/人，扣完为止。 2 （人名及相应的证件号码） 2.5 是否支持专职安全管理人员的工作 项目经理应保障专职安全管理人员的主要时间和精力应用于本职工作，兼管其他与安全质量监管有冲突的扣2分 2 3.0 建立健全本项目安全生产责任制 23 3.1 责任制度 要求做到全覆盖并定期考核兑现。未制定责任制的扣5分；责任制有覆盖盲点的扣1分/处；责任制内容依法依规性差或不具有实质性内容的扣3分；未实施考核并兑现的扣5分；考核资料不完整的扣3分。扣完为止。 8 3.2 专项方案 未明确具体部门和人员的安全职责、工作流程和工作标准的扣5分；专项方案未对现场指挥和作业人员进行交底和培训的扣5分；职责履行不到位或监管资料不具有可追溯性的每人每处扣1分；现场指挥人员、作业人员擅自更改方案的扣5分。扣完为止。 15 4.0 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程 未组织制定的扣5分；缺项扣2分/项；针对性、依法依规性差的扣2分/项。扣完为止 5 5.0 保证本项目安全生产投入的有效实施 投入滞后、提取比例低于“财企〔2012〕16号文”的扣3分；投入无计划、使用无台帐的各扣2分；违规使用的2分/项。扣完为止。 5 6.0 督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 未定期组织安全大检查、专项检查和日常检查的扣10分；整改不闭环的每项扣5分；资料不完善、不具有可追溯性的扣3分；本季度发生一起安全质量事故或严重不良影响事件的本项不得分。扣完为止。 10 7.0 组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案 预案层次不清或未经审批的扣3分；缺项的扣2分/项；针对性、可操性差的扣2分；未组织宣贯演练的扣2分；应急电话不全的扣1分/个。扣完为止。 5 8.0 安全教育培训 无计划扣3分；未分工种、分专业进行培训、考核的扣3分；资料弄虚作假或不具有可追溯性的扣3分。扣完为止。 8 9.0 特种作业人员管理 发现特种作业无证上岗扣1分/人次，发现证件过期每证扣1分，无台帐扣2分，台帐不符合485号文件规定扣2分，未按规定对特种作业人员进行专业继续再教育的扣5分。扣完为止。 5 10.0 特种设备管理 租赁的特种设备无日常保养维修责任界定条款扣2分；无日常保养维修记录扣2分；龙门吊锁轨器失效或未安装的扣1分；未进行安全检验和备案登记的扣2分/台。扣完为止。 5 11.0 生产安全事故报告 未及时、如实报告事故的本项不得分。 5 12.0 其它扣分项 1.软弱围岩隧道开挖方法、循环进尺、安全步距、钢架支垫和连接存在严重问题的，扣1～3分/项。2.钢管脚手架、支撑架的杆件和配件未进行质量验收扣2分，无方案施工扣5分/处，架体存在重大安全隐患未及时发现整改的扣5分。3.墩台身模板未定期进行焊缝、螺栓和拉筋检查检验的扣5分，模板固定或拆除存在重大隐患未及时发现整改的扣5分。4.营业线施工不签订或不履行协议、铺运架等大型设备安全检查不到位、深基坑不按照规范和方案开挖防护、火工品和消防管理存在重大隐患的各扣5分。5.连续梁的挂篮防倾覆、防溜滑存在重大隐患的扣5分。6.主体结构尺寸、标高、强度和配筋、混凝土保护层厚度存在严重问题的扣5分。7.其他安全质量隐患扣1～5分。 12 （本扣分项应有图片、数据佐证，扣分累加无上限） 13.0 加分项 采取先进技术和工艺保障提高安全质量受控水平的加2分/项，具有较强推广价值的加3分/项；获得国家级、省部级、地市级安全质量荣誉称号的，分别加4、3、2分；主动采取有特色的安全质量管控措施并有