项目经理如何抓好技术经济优化管理.docVIP

PAGE 7 项目经理如何抓好技术经济优化管理 一、前言 项目的技术工作管理工作主要包括技术基础工作管理、施工过程技术管理、技术开发管理和技术经济分析与管理。技术经济优化管理工作即是为达到“技术上先进、经济上合理”：（1）技术上先进、可靠，适用、合理。选择先进、可靠、适用、合理的新技术、新工艺和新材料可以取得多方面的效果。其中主要表现在；降低物质消耗，缩短工艺流程，提高劳动生产率，有利于保证和提高产品质量，提高自动化程度，有益于人身安全，减轻工人的劳动强度，减少污染，消除公害，有助于改善环境。（2）经济上合理、就是要综合考虑投资、成本、质量、工期、社会经济效益等因素选择经济上合算的方案。 项目部根据施工计划、施工手段、工艺实际水平及工程所处的环境变化，对原施工组织设计（方案）进行优化和合理化建议；促使施工技术方案和措施更趋科学、合理、有效；同时，在确保技术可靠的前提下，最大限度地降低施工成本。项目经理作为企业法人授权的项目负责人，是合同履行的第一责任人，对进度、质量、安全、经营负全面的责任。 下面我就抓技术经济优化管理谈一点个人的看法。 二、水电部队面临的技术力量现状 （一）技术力量与承担的施工任务不相匹配。随着水电市场的施工任务的不断增加，原来一个公司一年完成3~5个亿，现在一年需完成约10个亿，施工任务翻了一翻，项目点也由七、八个增加至二十个，但工程技术人员并没有增加，不可避免的造成了技术力量与承担的施工任务不相匹配，各项目部技术人员配置不整齐，人员技术能力与岗位不相适应。 （二）技术人员流失快、后备技术人员储备较少。2000年前公司招收地方大学生人数较多，如97、98年分别招收了70、50人，但自2002年以来招收地方大学生急剧下降，尤其在2007年分配的才17人，在2008年招收地方大学生增加，造成其中这几年技术人员不足。到施工队、项目部接受锻炼、学习的人员严重不足。而每年各级专业人员尽管转业在控制但总体数量在减少，故能够分配到项目部的专业人员往往不能满足业务施工需要，后备技术人员存在断档的现象。 （三）技术干部在职培训及再教育相对滞后。技术工作是一项智力工作，它与技术干部的能力有很大关系。目前总公司及分公司机关技术干部理论水平相对高一些，但缺乏实践经验，而常年在项目上的技术管理人员实践经验多上些却缺乏理论知识更新，特别是新知识和前沿知识。如有的项目上编制的施工组织设计可操作性差，甚至是理论上可行而实际上根本做不到。有的项目因地质原因发生设计变更，技术人员却对预算不熟悉，不知该如何申报变更量。还有的项目对索赔程序、索赔报告编制不了解，在发生索赔事件后不知该如何索赔甚至根本就没有意识到该事件能够索赔。 三、如何抓好项目技术经济优化管理 （一）建好项目团队，抓好学习。项目投标阶段，项目经理、总工以及各科室主要人员不一定都能全程参予，中标后合同交底又不能及时进行，往往进场后才知道项目具体的施工内容。而项目人员的配置由于资源不足，主要科室不一定能全部按要求配足、配强，项目经理或总工成为项目人员中技术最全面，经验最丰富的，故施工进点前以及准备阶段，组建好项目一班人，抓好全员的学习最为重要。项目一班人，配置齐后项目经理统一大家的思想，紧紧围绕项目的中心开展工作，要将技术与经营管理贯穿到每个成员中。抓好学习，不仅要熟悉招投标文件，同时还要对施工组织设计与投标报价进行对比分析。投标报价是按照施工组织设计考虑的施工手段、施工布置进行编制报价的（不管是总价承包项目还是单价承包项目），报价中单价的构成又与投标文件技术条款中计量与支付内容相对应的。同时施工组织设计对承担的施工任务进行了分析，对施工重点、难点以及对策等都有了一定的考虑，在学习的同时结合实际施工条件认真进行对比。 （二）重过程管理，抓好前期准备。技术经济管理贯穿整个项目的全过程，而一个项目技术工作的成败重在开始，建章立制的基础上，抓好过程控制，如设计图纸会审、方案讨论、交底，技术总结，成本分析等。开工前首先要进行各项准备工作，内业外业同时展开。一是施工组织设计的编制上报、分项施工方案的编制，以及专项措施、体系的上报等。二是设计提交测量控制点的复核和施工控制网的建立，原始地形的测量、设计建筑物的放样等。有了现场实实在在的各种数据、资料后，项目部根据施工计划、施工手段、工艺实际水平及工程所处的环境变化，对原施工组织设计（方案）进行优化和合理化建议；促使施工技术方案和措施更趋科学、合理、有效；同时，在确保技术可靠的前提下，最大限度地降低施工成本。优化和合理化建议的重点放在：施工总平面布置、主要建筑物的施工方法、主要辅助生产系统设计和主要施工机械设备的配置和布置等。前期的各项准备是否充分是项目技术、经济工作开展的前提和基础。 （三）充分讨论，全员参与。任何一项施工方案已经确定，都将付诸