员工激励及薪酬福利制度17.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 公司员工激励及薪酬福利制度 员工薪酬制度 管理层 1、管理层：总经理、部门经理、主管、领班。 2、管理层工资为年薪制，年薪的组成为：基础工资+绩效工资+奖金的形式。 3、基础工资与绩效工资的比例为：总经理 ：50%，部门经理：60% ：40%主管领班： 70% ：30%文档来自于网络搜索 工资等级比例 职位 等级 年薪 月总额 基础工资 绩效工资 备注 总经理 A4 1000000 83333 41666 41666 A3 800000 66666 33333 33333 A2 600000 50000 25000 25000 A1 500000 41666 20833 20833 职位 等级 年薪 月总额 基础工资 绩效工资 备注 部门经理 A5 220000 18333 11000 7333 提成、补助、业绩奖、部门业绩奖等 A4 180000 15000 9000 6000 A3 150000 12500 7500 5000 A2 120000 10000 6000 4000 A1 100000 8333 5000 3333 主管领 班 A4 90000 7500 5250 2250 提成、补助、业绩奖、部门业绩奖 A3 75000 6250 4375 1875 A2 60000 5000 3500 1500 A1 55000 4583 3200 1383 1、主管级以上的星级评定以年为单位，第一年能超额完成指标后，第二年可申请晋升；其余星级评定以季度为单位。文档来自于网络搜索 2、基础工资按月发放；绩效工资按比例年底发放： 完成营业指标100% （含） 领取绩效工资100% 完成营业指标90%以上（含） 领取绩效工资的85% 完成营业指标80%以上（含） 领取绩效工资的70% 完成营业指标70%以上（含） 领取绩效工资的50% 完成营业指标70%一下 无绩效工资 3、中途离职、入职的绩效工资的发放标准 （1） 被解雇的员工绩效工资按考核后全额发放； （2） 申请离职被批准后按工作时间比例发放： （3） 工作满四个月——发放考核后绩效工资的30% ； （4） 工作满八个月——发放考核后绩效工资的60% （5） 工作满一年全额发放考核后的绩效工资。 （6） 未批准自动离职无绩效工资。 二、普通员工 1、工资结构为：基础工资+业绩提成+全勤奖+其他奖项 职位 等级 月工资 全勤奖 提成 服务员、收银员、普通技术员、工程部员工、PA、 A5 3500 200 A4 3000 200 A3 2800 200 A2 2600 200 A1 2400 200 2、提成开业后另计；其他奖金：部门奖、优秀奖、特殊奖。 员工激励制度 一、奖项 微笑之星奖100元/次 赏识之星奖200元/次 节约之星奖100元/次 技能之星奖200元/次 卫生之星奖100元/次 创新之星奖200元/次 优秀新人奖奖100元/次 销售之星奖100元/次 奉献奖奖100元/次 心态奖奖50元/次 特殊贡献奖视情况而定 文体娱乐活动奖视情况而定 二、评奖办法 1、上述奖项各部门于月初3号将本部门员工提名及个人资料报到行政人事部，填写《优秀员工考评表》；考核过程由本部门与行政 人事共同参与（本部门意见占70%，行政人事部意见占30%），并依据“评奖细则”做好考核记录；考评结果于月末28号之前报到行政人事部，行政人事部给予汇总结果，并报上级领导签批。文档来自于网络搜索 2、被授予1-9种奖项的员工，在《月度员工大会》上由公司总经理亲自给予颁发奖章，并授予总经理赠予的激励卡，合影留念。文档来自于网络搜索 3、获奖员工的照片将会张贴于员工宣传栏中，并附相关说明。 4、部门参加评奖的员工当月出勤不低于25天，方可给予评奖。 5、评奖、获奖期间内如有违纪现象、怠慢工作或遭到顾客/其它部门人员投诉者将不予评奖或收回奖章。 6、半年内获得1-9项三个不同种类的奖项，给予晋级或加薪（50元/月）并可获得外培机会，作为管理层/技师的储备人才。文档来自于网络搜索 三、评奖范围 以上奖项只适用于各部门一线员工，“创新之星”适用于公司全体工作人员。 1、前厅部奖项包括：“微笑之星”、“赏识之星”、“创新之星”、“奉献奖”、“优秀新人奖”、“心态奖”，依据部门人员比例，每月最多允许申报两个奖项。文档来自于网络搜索 2、客房部