中国东方航空公司服务品牌管理浅析资料.doc

PAGE 本科毕业论文 中国东方航空公司客运服务品牌管理研究 内 容 摘 要 随着航空运输的全球化、产品销售的市场化，航空企业之间的竞争也日趋激烈。研究、制定航空企业适用的旅客运输服务品牌，能够使其正确处理短期利益与长期利益的关系，实现经济效益的稳定提高，使企业获得竞争优势。中国东方航空公司（下简称东航）的旅客运输服务品牌在一定时期内在国内外市场有了一定的名气，但是由于缺乏有效的品牌管理、缺乏与时俱进，缺乏持久性、持续性，使得东航品牌与国际航空品牌相比差距还是很大。 在我国民航体制改革出台、三大集团成立之后，“提供高等级航空产品”逐渐成为了航空企业间竞争的重要砝码。东航多年来，战略系统逐步完善，实行“航空客运与货运为龙头、以航空运输主业（旅客运输服务）发展为主体，与相关产业协调发展、优势互补”的发展战略。虽然方向性、思想性、条理性都很好，但由于缺乏品牌管理，近年来东航的品牌竞争力逐渐下降，公司整体竞争力也随之下降。国际主要市场的航空业发展经验表明：具有良好品牌管理制度的航空公司能够在航空业的长期竞争中保持优势地位，新加坡航空公司和美国西南航空公司的经营历史也从实证上表明了这一点。 本文以相关理论为指导，主要运用实证分析法结合东航发展的实际情况和总体思路和目标，对东航客运服务品牌管理进行研究，制定出适合东航的品牌管理措施——品牌经理制，使之成为东航区别其他公司的差异化的品牌管理模式。 关键词：服务品牌 品牌管理 低成本运营 高端品牌 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、导论 1 （一）选题背景与意义 1 （二）国内外研究状况 2 （三）研究内容与方法 2 （四）本文的主要创新之处 3 二、品牌管理相关理论基础 3 （一）三种战略模式对东航发展的启示 3 （二）品牌管理 4 三、东航客运服务品牌现状分析 4 （一）中国东方航空股份有限公司简介 4 （二）东航服务品牌简介 5 （三）东航客运服务品牌管理目标 6 四、东航客运服务品牌管理的实施与风险控制 6 （一）品牌定位 6 （二）品牌经理制 8 （三）品牌经理制的优缺点 9 （四）品牌管理实施的风险控制 10 （五）降低多品牌管理风险的策略 11 （六）东航实施客运服务品牌管理应具备的条件 11 五、结论 12 （一）主要结论 12 （二）需要进一步解决的问题 13 参考文献 14 中国东方航空公司客运服务品牌管理研究 一、导论 中国在世界上是民航业增长最为迅猛的国家。伴随经济的快速发展，同行业竞争也不断加剧。在市场竞争中，品牌建设已成为现代企业经营与竞争的核心问题，而品牌管理是品牌建设的基础。 （一）选题背景与意义 1. 选题背景 （1）国内背景 原先我国航空企业的发展是由上级主管部门统一规划、实施。2002年中国民航并为三家大型航空运输集团，企业的自主权得到落实。这一时期各航空企业才将企业战略特别是品牌建设列入了议事日程【1】。 统计资料显示， 2004年我国民航运输旅客运输量首次突破1亿人次大关，全行业实现利润超过百亿元，为前十年的总和（见图1-1）【2】。 人/次 人/次  图1-1 2001-2006年民航旅客运输统计图（《2007年中国统计年鉴》） （2）国际背景 2004 年签署实施《中美扩展航空服务协议》， 标志着中国民航已将国内航空公司推向国际市场。与欧美发达国家比较，我国航空运输业缺乏明显的国际竞争优势， 2006年统计数据显示，仅国航一家2005年在中美航线上的亏损就高达6亿美元【5】。　 东航的总部上海将于2008年底开放客运第五航权【6】。各大航空公司都通过加大国际航线、购买大型客机等措施应对未来的国际竞争。 2.选题意义 （1）理论意义 品牌管理是近10多年来在欧美、日、韩等国企业界普遍关注的一门新兴学科。其核心思想是战略品牌管理，涉及品牌创建、设计和评估等方面的设计和执行。本文从实证角度来研究东航客运输服务品牌管理，对完善、发展和创新航空企业服务品牌管理理论具有一定的积极意义。 （2）现实意义 东航作为传统大国有航空公司，在兼并原西北航、武汉航、云南航品牌后，原有的品牌管理模式已不太适应现有的品牌，而要改善这些问题的根本就是要改进现有品牌管理。同时，也对我国航空运输企业研究、确立和实施品牌管理，促进民航运输业的协调和长远发展提供借鉴和参考。 （二）国内外研究状况 1．国外研究现状 就国外而言，有关企业品牌管理的研究比我国起步要早，并取得了丰硕的成果。美国的杜纳.E.科耐普提出，品牌不仅仅是特指某一产品或包装好的货物，还是“