项目施工管理手册2012版.pdf

项目施工管理手册 项目施工管理手册 1. 总则 1.1 目的: 为全面、高效地履行施工合同，提高项目效益，促进项目管理的 科学化、规范化，进一步贯彻落实公司各项规章制度，提高项目的基 础管理水平，确保实现工程质量、安全、成本、进度、文明施工、环 保等目标，达到持续顾客满意，特制定本手册。 1.2 特征: 根据工程建设项目特点,组建一次性项目部,实行项目经理责任 制；项目部以构成工程项目的人、财、物、技术等生产要素为条件， 以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，按照工程项 目的内在规律，根据法定代表人的授权，通过进度、质量、成本控制， 安全、合同、信息、现场管理和内外组织协调等手段来实现项目管理 目标。 1.3 原则: 1.3.1 施工项目管理是企业管理的重要组成部分,臵于企业管理的 大体系之中,必须服从企业管理的总体目标、综合协调与监督控制。 1.3.2 企业管理的基点是施工项目，必须为施工项目创造良好的运 作条件，提供优质服务，在服务中控制，在控制中服务，促成项目管 理目标的实现。 1.3.3 项目经理是企业法人在施工项目上的代理人，受企业法人的 委托对施工项目的全过程、全方位负责，二者之间是代理与被代理的 关系，项目经理必须在企业法人授权范围和时间内行使职权； 1.3.4 施工项目管理坚持企业是利润中心、项目是成本中心的原 则。 ~ 1 ~ 山西四建集团有限公司 3.1.5 由于每个项目均有其特殊性，具有唯一性特点，对项目管理 的模式不强求统一，对一定的个体，为保证在变化着的外部条件下实 现其目标，按照事先拟订的计划和标准、采用一定的方法对控制对象 进行监督、检查、引导和纠正的行为过程。 3.1.6 项目管理要达到顾客满意，通过超越顾客期望，达到创造更 多顾客的目的。 1.4 适用范围： 本手册适用于与山西四建集团签订施工合同的所有项目部的管 理。 1.5 项目管理流程图 施工准备 开工报告 合 施 物 专 劳 进 技 环 安 产 同 工 业 务 全 品 成 机 资 分 分 度 术 境 健 质 本 械 管 包 包 管 管 管 康 量 管 管 管 管 管 控 理 理 理 理 理 理 理 理 理 制 竣工验收 项目考核 1.6 项目管理模式的确定 1.6.1 由于工程项目具有唯一性的特点，集团公司对项目管理模 式不做强制性规定，可根据项目实际情况和项目经理的能力选择以下 ~ 2 ~ 项目施工管理手册 管理模式。 a.项目管理