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景区特许商品店联合运营的规划实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 关于景区特许商品店联合运营的 规划方案（草案） 一、现状分析 随着旅游产业的发展，旅游商品的重要性也愈加凸显，但是从有关统计数据来看，旅游商品销售收入所占旅游总收入的比重仍然严重偏低。以2011年北京市为例，年旅游总收入为55亿2千万元，其中商品销售收入为1亿4千万元，所占比重为2.6%，可以说旅游商品销售收入的增长空间潜力巨大。 对于旅游景区而言，拥有自主品牌、体现景区特色并受游客欢迎的旅游商品存在着迫切需求。但是限于开发能力偏弱以及与市场对接存在问题，致使目前景区旅游商品大部分都是可以在小商品批发市场买到的大路货，普遍品种单一、质量偏低，缺乏明显的地域特色和品牌度。这样就无法满足游客对于景区特色商品的购买需求，也在客观上造成了景区旅游商品销售收入的流失。 在旅游商品店方面，景区也有自己的困难。一个是有安置职工的人员包袱和压力，另一个是这里面普遍关系比较复杂，既有景区自己经营的店面，也有个人承包的店面，还存在着与其他商业机构合作的店面。彼此之间不仅存在着直接竞争的关系，而且在商品上也没有形成良性互动与互补，更谈不上细分游客团体与进行游客需求精确定位。 事实上，游客在景区游览存在着巨大的旅游商品