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董事长岗位职责描述 一、职位基本信息 职位名称 董事长 所属部门 董事会 直接上级 董事会 直接下级 总经理 管辖人员 岗位分析日期 2013-1-22 二、工作联系事项 工作联系 联系对象 联系内容 工作汇报层级 董事会 战略目标执行情况汇报 对本部门管理 经营管理层 给经营层下达工作任务和检查工作结果 对公司其它部门 对政府部门联系 政府职能部门 建立维护企业同政府的关系 股东 协调股东与经营层关系 重要客户 参加企业重大公关活动 三、岗位职责、权限、工作标准与任职资格 职责一 战略规划 工作任务 1.主持制定中长期企业战略目标 2.推动、监督战略目标执行情况，并定期向董事会进行汇报 3.根据企业内外部环境变化及时调整战略目标 职责二 会议召开 工作任务 1.定期召集相关人员召开董事会议，组织各项议程的讨论、决策，并审批董事会会议经要 职责三 日常管理 工作任务 1.聘任、考核企业高层管理人员确定其薪酬，并保持高管管理职位和稳定性 2.协调股东与高层管理人员间关系，监督企业高层管理人员的工作，保证沟通顺畅，完成企业年度经营目标 3.审批企业重要规章制度，监督其贯彻执行 4.处理企业重大对外关系问题 职责五 财务管理 工作任务 1.管理和控制财务工作，审查、批准企业财务报告，监督企业重大财务活动的执行情况，保证企业财务安全及年度财务指标 总经理 职位说明书 一、职位基本信息 职位名称 总经理 所属部门 总经办 直接上级 董事长 直接下级 各部门负责人 管辖人员 6-8人 岗位分析日期 2013-1-22 二、工作联系事项 工作联系 联系对象 联系内容 工作汇报层级 公司董事长 经营状况 对本部门管理 各部门负责人 下达工作任务和检查工作结果 对公司其它部门 各部门负责人 公司政策上传下达，工作检查 对政府部门联系 政府职能部门 对接各项检查及政策落实 重要客户 重要客户开发及参与接待 三、岗位职责、权限、工作标准与任职资格 职责一 职责表述： 计划与预算管理 提交成果/时间节点 工作 任务 1. 根据董事会提出的战略目标，编制中长期发展规划和年度经营计划和预算，经董事会批准后实施 每年2月底交董事会审批 2.分解目标，审批各部门月度工作计划，下发计划 每月5号前审批计划并下发 考核重点：目标清晰，预算控制 职责二 职责表述： 机制建设与管理 提交成果/时间节点 工作 任务 1.拟订公司内部组织架构, 经董事会批准后实施。组织定岗定编和职务说明书完善 组织架构、部门职责、职务说明书 2.审定公司薪酬及绩效激励制度，并组织实施 薪酬制度，绩效制度 3.审定公司服务流程及服务手册，并组织实施 服务流程，服务手册 考核重点：管理机制完善性和操作性 职责三 职责表述： 经营管理 提交成果/时间节点 工作 任务 1.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议 董事会决议执行情况汇报 2.领导团队完成公司经营目标 销售完成率 利润总额 3.主持公司的管理团队建设，规范内部管理 核心经营层的稳定性 4.审核签发以公司名义发出的文件 签发文件风险管理 5.处理公司重大突发事件 无重大投诉出现 6.推进公司企业文化的建设工作，树立企业形象 企业文化建设报告 考核重点：公司管理的成熟度，日常工作有序的进行 职责五 职责表述： 会议管理 提交成果/时间节点 工作 任务 1.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展 总经理办公会纪要 2.领导召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报 行政例会纪要 3.领导召开月度经营会，定期向董事会汇报经营情况，发现问题，及时做出调整 经营分析会纪要 考核重点：定期召开会议，会议形成的决议，经营汇报的及时性 岗位权限 1.工作权限：管理架构设置的建议权，经营目标的建议权，公司各项工作执行的检查处罚权 2.人事权事：对总助、总监的人事任免建议权，对其它人员的任免权 3.财务权限：预算内的财务审批权，授权范围内的费用的使用权 任职资格 学 历 大学专科及以上学历 年 龄 35岁以上 性 别 男性优先 籍 贯 居住星沙周边优先 婚烟状况 已婚已育优先 经验要求 10年以上酒店管理工作经验，5年以上品牌连续酒店总经理或2年大型酒店全面管理工作经验，熟悉客房、餐饮和会务经营管理。 知识要求 熟悉经济型酒店经营模式，掌握现代企业管理知识 素质及能力 很强的领导能力，判断与决策能力，人际关系、沟通能力和计划执行能力 酒店的总体营销推广能力强 有强烈的责任心和充沛的精力 总经理助理 职位说明书 一、职位基本信息 职位名称 总经理助理 所属部门 总经办 直接上级 总经理 直接下级 分管部门经理 管辖人员 4-6人 岗位分析日期 2013-1-22 二、工作联系事项 工作联系 联系对象 联系内容 工作