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PAGE 1 中国石油装备企业竞争力对标分析报告 中国石油装备企业竞争力对标分析报告 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一部分 行业内企业对标情况 1 第一章 行业内对标企业概况 1 第一节 国民油井华高（Nationl Oilwell Varco） 1 第二节 卡麦隆公司（CAMERON） 7 第三节 红人公司（McJunkin Red Man Corporation） 13 第二章 行业内企业基本情况及产品技术对标 14 第一节 行业内企业基本情况对标 14 第二节 行业内企业业务产品对标 16 第三节 行业内企业技术研发对标 18 第三章 行业内企业财务数据对标 19 第一节 盈利能力对标 20 第二节 成长能力对标 25 第三节 偿债能力对标 27 第四节 行业内企业财务数据竞争力分析 29 第四章 行业内企业发展模式对标 30 第一节 2004-2009年NOV兼并分析 30 第二节 2004-2009年间CAMERON的兼并分析 33 第三节 MRC兼并情况 35 第四节 并购经验分析 35 第五章 行业内企业销售体系及销售管理对标 38 第一节 行业内企业销售体系对标 38 第二节 行业内企业销售管理对标 44 第六章 行业内企业对标结论 48 第一节 CPTDC 公司SWOT模型分析 48 第二节 CPTDC 波士顿矩阵分析 49 第三节 CPTDC 战略地位与行动评价矩阵 50 第四节 战略钟模型 52 第二部分 行业外企业对标情况 55 第一章 行业外对标企业概况 55 第一节 中粮集团简介 55 第二节 中粮集团业务及产品构成 57 第三节 企业经营情况分析 59 第四节 企业发展战略与发展前景 61 第二章 行业外企业基本情况对标 62 第三章 行业外企业财务数据对标 62 第一节 盈利能力对标 62 第二节 成长能力对标 64 第三节 财务数据对标结论 66 第四章 行业外企业发展模式解析 67 第一节 中粮传统战略模式 67 第二节 中粮战略转型 68 第三节 中粮转型问题 73 第四节 中粮创新商业模式：构建全价值链商业模式 76 第五节 中粮的信息化管理 78 第六节 结论 80 第三部分 经验借鉴及启示 82 第一章 行业内对标经验借鉴及启示 82 第一节 NOV经验 82 第二节 借鉴和启示 82 第二章 行业外对标经验借鉴及启示 83 第一节 中粮集团经验 83 第二节 行业外企业对标借鉴与启示 83 附1：国民油井华高发展历程 86 附2：红人公司发展历史 87 附3：中粮集团发展历程 87 附4：中粮集团旗下上市公司一览 90 第一部分 行业内企业对标情况 近年来，我国石油装备行业进入了持续、快速发展的良性轨道，行业规模快速扩大，收入年均增长在20%左右，产品综合性能快速提升，高科技产品攻关屡屡获得重大突破。同时，国际油价持续走高，吸引投资者形成了新一轮的石油开发高峰，引起国际石油装备需求剧增的态势，我国石油装备行业出口额持续增长。并且，我国三大石油公司都在大力实施海外战略，加快海外市场拓展，带动石油装备走向国际市场。这些都为我国石油石化装备的出口和企业发展提供了良好的发展机遇。 在我国石油装备行业快速发展和国际石油设备需求剧增的背景下，中国石油技术开发公司（CPTDC）打造具有国际竞争力的石油装备企业是适应未来全球竞争、实现快速发展的必然选择。 为了向具有国际竞争力的石油装备企业迈进，CPTDC在全球石油装备行业内选择世界上最大的钻井设备商Nationl Oilwell Varco（NOV，国民油井华高）、全球领先的石油、天然气压力控制设备和流量设备供应商CAMERON（CAM，卡麦隆公司）和全球最大的石油产品分销商之一McJunkin Red Man Corporation（MRC，以下简称红人公司）作为标杆企业，从其财务、营销管理和发展模式等方面进行对比分析，以期得到有益的经验和借鉴。 第一章 行业内对标企业概况 第一节 国民油井华高（Nationl Oilwell Varco） 一、企业简介 国民油井华高公司（NOV）是世界上最大的钻井设备制