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生产计划管理制度 一、生产计划管理概述 1. 生产计划管理的含义以及内容 企业生产计划是企业生产管理的重要依据，也是企业生存和发展的重要保障。它能够对企业生产任务做出一定统筹安排和计划，在一定程度上规定着企业在计划期内产品生产品种、质量以及数量等指标。可以说，企业生产计划是企业在计划期内完成生产目标的行动引领和纲要。有了它，企业才能合理安排生产细节，在一定期限内达到最高的生产效益。 企业生产计划的内容包括产品在生产过程中的规划、材料计划、人力计划等。它能让企业在市场需求中开发自己的生产潜力，加强企业的生产效益。 2. 生产计划管理的目的 生产计划管理是针对企业生产计划而做出的管理，随着经济的全球化，产品技术上的标准也早已经成为了企业竞争的重要所在，因此，企业生产面临着极大的考验。为了让企业生产能够更加稳定和有秩序，企业会对此进行生产计划管理。 做好生产计划管理的目的之一就是为了能够将企业生产的各项内容进行安排和协调，让企业生产更加合理和有序。 此外，生产计划管理的目的还是为了能够让企业在市场发展中占据领先地位，占得市场先机。企业生产计划关系到企业在市场中的地位，如果企业能够很好地考察好市场的发展趋势，进而做出生产计划，那么企业就能够占领先机，成为同行中的佼佼者。 3. 生产计划管理的意义 做好生产计划管理可以让企业在各生产环节，包括全体员工的工作上都能够统一起来，这就可以充分地利用人力和设备来有组织和系统地进行企业的生产，让企业可以平衡有节奏地生产，不至于在生产过程中出现过度疲劳现象。同时，企业生产计划管理还能够综合反映出企业整体的生产技术和管理水平。 从另一方面来说，企业生产计划是联系企业生产所有环节的桥梁，因此对生产计划的管理也是对企业生产各项活动的平衡手段，它在很大程度上保证了企业生产的顺利进行。 二、生产计划管理制度范本 ◆范本：某公司生产经营综合计划管理制度规范 总则 为保证生产计划的规范性，让生产部门有效地开展工作，特此制定本管理制度。本制度明确了各部门的计划职能，对综合计划的内容、执行、考核等都做出了具体规定。 第一章 制度内容 各部门要根据公司总体目标要求进行拟定年度、季度、月度计划，并且将其报至综合管理部，综合管理部根据各部门的计划做出公司的综合计划，并且以计划表的形式来下达。同时，综合管理部门对公司的年度、月度生产经营也会做出综合性的安排和协调。 另外，月度计划实行全方位动态管理模式，如果有重大工作安排，那么根据相关会议精神和指示会对此进行计划调整。 第二章 职责 第一条 综合管理部 （一）汇总和编制公司年度和月度生产综合计划表。 （二）根据其生产计划的执行情况，对各部门做出一定的考核。 （三）编制各部门的生产计划。 （四）对本部门上一期月底计划的执行内容和情况进行合理检查和考核。 第二条 生产管理部 （一）编制各部门的计划，计划内容不包括新工艺开发计划、设备计划、安全技术措施等。 （二）对本部门上一期月度计划的执行内容和情况进行检查，并将检查结果汇报至综合管理部门。 第三条 技术经营部 （一）技术经营部编制本部门具体的计划内容。 （二）对本部门上一期月度计划的执行内容和情况进行检查和考核，并且将其结果汇报至综合管理部。 第四条 质量保证部 （一）编制本部门的各项生产计划。 （二）对本部门上一期月度计划的内容和执行情况进行检查，并且将其结果汇报至综合管理部。 第五条 总工程设计师办公室 （一）编制本部门生产计划。 （二）对本部门上一期月度计划的内容和执行情况进行详细检查，将其结果汇报至综合管理部。 第三章 计划编制规定 生产计划的编制必须要以公司长远的发展计划为基准和指导，与公司生产研发水平以及市场发展状况相互适用和协调。另外，各部门在编制生产计划时要秉承实事求是原则。 第一条 年度计划的制订 各部门要完成各项年度计划的编制，经过审批之后应当于每年的1月1日前汇报至综合管理部，综合管理部负责汇总各个部门的计划，最终汇报公司综合计划会议，进行审定。首先要提交总经理，经过总经理批准之后，于每年1月15日前发布最终年度计划。 第二条 季度计划的制订 各部门要依照程序来完成部门季度的生产计划编制。经过审批之后，应于上季度末汇报至综合管理部门。 第三条 月度计划的制订 综合管理部门按照各部门季度计划的各种内容来进行拟定月度计划，并于当月5日之前发布各部门。另外，各部门上一月度的计划执行情况和检查结果要于当月10日之前汇报至综合管理部。 第四条 计划项目的重要分类 第一类：非常重要的公司层面安排的项目；第二类：比较重要的各部门为完成公司计划而布置的项目；第三类：一般重要的各类日常事务工作。 第五条 公司每季度会召开一定的计划分析协调会，对各部门的计划进行综合分析，从而解决计划中出现的一些疑难问题 附则：本制度由综合管理