上半年工作总结(00001).docVIP

内蒙古东方工程有限公司 2012年上半年工作总结 二〇一二年七月二十九日 内蒙古东方工程有限公司 2012年上半年工作总结 集团、管委会各位领导： 大家好！在集团公司各级领导和我公司全体员工2012年上半年的共同努力下，东方工程公司各项工作开展得井然有序，工程项目施工及管理都能满足项目业主、监理及施工技术规范的要求，施工任务也能按进度计划完成。2012年是我公司向公路工程建设行业更专业、更规范化领域迈进的又一年，年初我们对今年的工作进行了统一安排和计划，现就2012年上半年工作实际完成情况总结汇报如下： 一．内部管理 （一）综合部 1.顺利取得9000认证质量管理体系和职业健康安全管理体系认证证书 由于我公司施工规模日益扩大，中标项目不断增加，为了规定公司所应控制的管理体系要求，体现和证实我公司有能力稳定地提供满足顾客和相关的法律、法规要求的产品（工程），经过内蒙古天睿高技术产业有限责任公司对我公司进行的9000认证培训和内审员的努力，我们对9000认证工作的程序及内审需要准备的资料有了明确的执行计划，证实本公司管理体系的符合性、有效性，寻找改进的机会。 3月30日，内审开始，此项工作主要是由内审员对各部门在日常工作过程中规范和积累形成的资料进行审核来完成的，只有内审通过了，才可以进行外审。内审期间3名内审员与各部门负责人积极配合，同时在专业老师的辅导和帮助下，审核工作井然有序地进行着,4月5日，内审结束，各部门资料按要求准备齐全。 6月2日迎来9000认证外审，外审比我们想像中要严格、规范得多，大到整个公司的管理手册，小到受控文件、图纸的传阅，在外审中都有规定，6月5日下午为期四天的外审结束了，到目前为止，9000认证中要求的管理制度、技术性文件等都已建立并在逐步完善，各部门严格按照9000认证要求规范工作。公司 2.管理制度的不断完善 了解并学习集团公司下发的管理制度，同时依据9000认证的要求，公司内部编制了满足工程施工及管理需要的16项管理制度，有质量目标管理制度、人力资源管理制度、档案管理制度、员工绩效考核制度、机具管理制度、工程项目投标及工程承包合同管理制度、质量问题处理制度、试验检测管理制度、分包管理制度等。制定岗位责任制，以岗定资，每个岗位尽量由专人负责，多人监管，这样既能充分体现岗位责任制，又能体现员工相互协作精神，让个人能力得以充分发挥，并能使每一项工作细致、明了化。 3.人员管理及绩效考评实施情况 今年公司除了延续去年达旗三垧梁至福源泉公路剩余工程任务外，5月底，我们在内蒙古达拉特新型能源重化工基地三垧梁工业园区道路及配套管网工程项目中中标，计划于去年建设但未开工的康巴什市政项目近期准备人员、机械设备进场，原有的技术人员和管理人员基本能够满足工程施工的需要，同时公司二级资质要求我们拥有有实力、专业性较强且稳定的团队，大部分技术员在工作过程中能够理论联系实际，运用所学专业知识指导实践操作，解决施工过程中存在的技术问题，表现优秀，能够适应公司的环境。在这个知识经济占据社会主导地位的时代，公司会更加重视和培养专业技术人才。目前人员已经稳定，共有员工53人，其中工程技术人员21人。 公司现有党员8名，预备党员3名。根据公司已有党员情况，具备成立党支部的条件，并于6月中旬批准成立了“中共东方工程有限公司党支部委员会”。支部委员会不断培养新党员，目前正在组织和完善“党支部活动园”地建设。 按时执行集团公司实行的绩效考评方案，组织考评小组对每一位员工进行综合测评，填写满意度调查问卷和考核表，在表中做出整体评价，并给予指导和鼓励，量才适用。 4.学习情况 公司利用口头方式，通知技术员近期行业资格、等级考试及评职称报名相关事宜。8月1日-8月31日进行初级职称申报，会尽快组织技术员准备资料、填表上报。在施工现场发扬“传、帮、带”的优良传统，提高员工整体专业技术水平。另外，我们积极参加集团公司组织的各类培训，有战略管理、商务礼仪等，派专人学习并认真记录培训内容。 5.安装网络 公司规模不断壮大，各部门的业务量增加，对工作水平的要求也在不断提高，试验室申请资质、工程竣工资料整理和上报、财务部的各项业务均实行无纸化办公，需要网络传递信息，现有的无网络办公设施不能满足日常工作的要求，为了方便与集团公司进行信息交流，提高各部门的工作效率，增加业务信息量，申请安装宽带网，经过集团网管实地考察、分析，目前正在进行挖槽施工，预埋网线。 6.物资采购管理 物资供应采用最合理、最快速的方式购置工程所需的一切物品，不影响工程进度。对于大型的物或料，及时上报招标办和监事会，采用公开招标方式定购。9000认证对采购管理提出更为细致的要求，需填写采购计划、合格供方名录、合格供方评价表、采购验证记录、询价比价表等，规范采购工作流程。 7.后勤管理 4