管理学第6章计划.ppt

3、目标管理的优点 目标管理有助于实现有效控制。目标管理解决了控制工作中的两个难点：控制标准和控制手段问题，使控制工作落到了实处； 充分发挥每一个组织成员的内在潜力和积极性。目标管理强调参与，有助于增强全体组织成员的团结合作精神和内部凝聚力。 4、目标管理的推行 推行中的常见问题： 对目标管理的本质缺乏认识 在目标制定过程中草率从事 管理人员难以转换角色 不按协议兑换奖惩 顺利推行的保障： 统一思想 高层支持 贵在坚持 本章回顾 6.1 计划概述 计划的含义与特点；计划的内容；计划的类型；计划的作用 6.2 计划制定过程 计划编制的步骤；计划的审定； 6.3 计划制定方法 滚动计划法；网络计划技术；时间管理； 6.4 目标管理 目标概述；目标管理。 本章作业 1. 简述计划的类型。 2. 简述计划的作用。 3. 简述计划编制的过程。 4. 简述滚动计划法的优点。 5. 简述有效时间管理的步骤。 6. 简述目标制定的基本过程。 7. 简述目标管理的概念与特点。 团队作业 作业内容：选定一项比较大型的活动（如辩论赛、礼仪大赛、英语演讲比赛、口语竞赛、学生社团活动等等），团队是该项活动的组委会，现要求按照计划编制的过程，编制一份包含5W1H的详细计划。 作业目的：通过本次作业，掌握如何编制计划（过程、方法）。 作业要求：提交word文档，并制作ppt文档进行5~8分钟的汇报。将word和ppt文档打包发给学委，学委收齐后于4月22日（下周一）9：30前传我邮箱。 作业说明：1.本次作业10分，团队（4-6人）完成。2. 以下情况0分：抄袭、未按时提交、未参与其中者。 参考案例：挑战杯创业计划比赛 管理学第6章计划教材 谢谢 计算关键路径 A（2） B（5） C（7） D（3） F（3） G（4） I（1） H（2） E（7） K（3） L（6） 1 2 3 4 5 6 9 7 8 10 11 J（4） M（8） T=27h 计算关键路径 A（2） B（5） C（7） D（3） F（3） G（4） I（1） H（2） E（7） K（3） L（6） 1 2 3 4 5 6 9 7 8 10 11 J（4） M（8） T=22h 计算关键路径 A（2） B（5） C（7） D（3） F（3） G（4） I（1） H（2） E（7） K（3） L（6） 1 2 3 4 5 6 9 7 8 10 11 J（4） M（8） T=28h √ 网络计划技术的特点 系统性：能把整个计划中的各项工作之间的内在联系和制约关系清晰地表示，使管理者能进行全面考虑和安排。 动态性：可不断根据计划实际执行情况的信息反馈，来调整资源，确保目标实现； 可控性：便于组织和控制，特别是对于复杂的大项目，可分成许多子系统来分别控制。 易掌握：把图示和数学方法结合起来，计算简便，直观性强，容易掌握运用，并可借助计算机处理。 三、 时间管理 1.时间的特性——时间是一种稀缺的资源---其有以下两个特点： 时间是一种不可再生的资源。（非常特殊的资源）：租不到、借不到、买不到、不可再生，没有替代品。 时间的平等性。是指时间作为一种资源对任何人都是一样的。如，每个人每一天都是24小时。 时间是一项不可或缺的资源：做任何事情都需要时间的投入。 时间是最稀缺的资源：时间的供给，丝毫没有弹性 ；而且根本无法贮存。 有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。 2.管理者要专注于可支配的时间 时间的分类： 被动时间：是指管理者用于应付下属的请求、顾客的需求和种种因别人引发的问题上的时间。被动时间是管理者的不可控时间。 可支配的时间：是指能使管理者自行控制、支配的时间。 时间管理的重点在于：管理者如何用好可以自行控制、支配的时间。 下属们在等待经理的关注时浪费着时间 经理在处理下属的问询时，忽略了自己的任务 在组织中存在着大量浪费时间的现象 企业中：寻找工具、图纸，停工待料，窝工，不合格品的产出，不合理的搬运，过量生产…… 3.有效的时间管理的七个步骤 （1）列出目标清单。即列出你或你所管理的部门在未来一段时间内所要实现的目标。 （2）按重要程度将这些目标排序。首先要做的应该是重要的事情。 （3）列出实现目标所必须进行的活动。即明确为了实现上述目标，应开展哪些活动。 （4）对实现每一个目标所需进行的活动排出优先顺序。按每一项活动的重要性和紧迫性程度排列。 3.有效的时间管理的七个步骤 （5）按所给出的优先顺序安排活动的日程。在前一天下班前或前一天晚上，将当天或第二天所要做的事情按其重要性和紧迫性程度列出一个清单，并制订相应的时间表。 （6）按工作时间表开展工作。在工作中，要严格按时间表进行，尽可能地按时完成。 （7）不断总结调整。每