管理学第九章组织结构设计.ppt

（二）授权的过程 授权是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权。授权的含义包括以下三点： 1．分派任务。 2．授予权力。 3．明确责任 (三)授权的原则 为使授权行为达到良好的效果，需要灵活掌握以下原则： 1．重要原则。 2．明责原则。 3．适度原则。 4．不可越级授权。 ? 第五节 组织结构发展的趋势 进入八十年代以来，在全球化、市场化和信息化三大时代大潮的背景下，组织环境一方面呈现出复杂多变的发展趋势，另一方面又对组织应付这种趋势提供了一定的技术工具。组织结构总的发展趋势表现出非层级制的趋势，具体表现为扁平化、柔性化、分立化和网络化四个基本趋势。 一、组织结构的扁平化趋势 20世纪90年代初期，西方出现了一场声势浩大的“企业再造”运动，核心思想是把原来的金字塔型的组织结构扁平化。 组织结构的扁平化是为了适应组织环境日益复杂多变所提出的挑战。它的顺畅运作需要具备两个重要条件：一是现代信息处理和传输技术的巨大进步，能够对大量复杂信息进行快捷而及时的处理和传输，致使多数中间组织失去存在的必要。二是组织成员的独立工作能力大大提高，管理者向员工大量授权，组建各种工作团队，员工承担较大的责任，普通员工与管理者、下级管理者和上级管理者之间的关系由传统的被动执行者和发号施令者的关系转变为一种新型的团队成员之间的关系。 二、组织结构的柔性化趋势 组织结构柔性化的目的是使一个组织的资源得到充分利用，增强组织对环境动态变化的适应能力，它表现为集权和分权的统一，稳定和变革的统一。柔性化的典型组织形式是临时团队、工作团队、项目小组等。 三、组织结构的分立化趋势 分立化，是指从一个大公司里再分离出几个小的公司，把公司总部与下属单位之间的内部性的上下级关系变为外部性的公司与公司之间的关系。分立化分为两种方式：一种方式是横向分立，另一种方式是纵向分立 。 四、组织结构的网络化趋势 随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的大公司认识到，庞大的规模和臃肿的机构设置不利于企业的竞争力的提高。因此，许多大公司在大量裁员、精简机构和缩小经营范围的基础上，对企业的组织结构进行重新构造，突破层级制组织类型的纵向一体化的特点，组建了由小型、自主和创新的经营单元构成的以横向一体化为特征的网络制组织形式。企业组织结构的网络化，具有两个根本特点：一是用特殊的市场手段代替行政手段来联结各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系，二是在组织结构网络化的基础上形成了强大的虚拟功能。 思考题： 1.怎样设计组织结构？ 2.什么是有效管理幅度？影响管理幅度的因素有哪些？ 3.如何进行部门划分？ 4.什么是职权？职权有哪些类型？如何处理各类职权的关系？ 5.现代组织结构的发展有哪些趋势？ 再见! 管理学第九章组织结构设计教材 谢谢 * 管理学 主讲： 经济管理类专业主干课程 第九章 组织结构设计 第九章 组织结构设计 第一节 组织结构设计的程序和内容 第二节 组织的纵向结构设计 第四节 组织的职权体系设计 第三节 组织的横向结构设计 第五节 组织结构发展的趋势 学习本章的目的和要求 通过本章学习，掌握组织设计的意义、程序和内容，了解组织结构的发展趋势。 第一节组织结构设计的程序和内容 一、组织结构设计的程序 组织结构的设计是一项复杂的系统工程，因而必须服从科学的程序。这个程序一般包括以下几个步骤： 1.确定组织目标。 2.确定业务内容。 3.确定组织结构。 4.配备职务人员。 5.规定职责权限。 6.联成一体。 ? 二、组织设计的内容 要使管理工作尽可能地有效，健全的组织机构是极为必要的。因为，组织机构形成 一种决定所有各级管理人员职责关系的模式。一个健全的组织机构一般包括：决策子系统、指挥子系统、参谋子系统、执行子系统、监督子系统和反馈子系统。 ?