行为规范--生产篇.pptVIP

质量是企业的尊严, 品牌是企业的灵魂 班组成本控制 一、指标分解 年初成本指标层层分解 细化到每个产品每道加工工序 二、成本预算 班组每月编制次月成本消耗预算表 预算指标细化到每个产品及每道工序 核算员对班组每月预算执行情况评估 并纳入班组绩效 三、班组控制 物料领用审批、批准、日常管理 班长每月编制班组成本消耗汇总表 讨论:班组成本分析如何开展? 班组成本分析 不仅要对成本超支部分进行分析， 而且也要对成本下降比较大的节约进行 分析,通过分析找差距定措施进行改善,总 结成本经验进行推广。 工艺改进 旧料回收利用 定额偏差 改善降成本 成本消 耗节约 改善成果固化 修订成本定额 成本节约分析 消耗材料未到账 节约指标预留 至下月使用 毛 坯 料 硬 料废成本损失 工废成本损失 外购件质量问题 成本消 耗超标 职能部门 检测报告 管理失控浪费 成本超支分析 检验人员确认 分析原因拟 定控制措施 N转向节50道铣反面的毛坯料的拔模斜度太厚，铣床铣过后,一般在12mm,最厚的达到了14mm。毛坯厚导致： 1.铣床在进行加工时刀具耗用高，成本上升； 2.产生的铁屑多，清扫量大，噪音也格外刺耳； 3. 震动大，对机床及夹具的精度影响严重； 4.换刀、对刀频次高，耗时费力，对提高自制件产能存在制约。 改善前状况 图中红箭头为原先毛坯加工后的状况！ 持续改善降成本项目名称：N转向节50道拔模斜度改善提 案 人：董传昌、陈强 通过与毛坯锻造厂联系，经过数次改进，把转向节拔模斜度降低到6—7mm方便加工的范围. 改善措施 图中红箭头为毛坯改进后加工完的状况！ 1.降低刀具消耗,每月最少可节约刀片10片.每片15元,一年可节约1800元； 2.清洁生产，产生的铁屑明显减少，清扫量降低，噪音也小很多，环境得到提升； 3. 机床及夹具震动小，保证精度； 4.减少换刀、对刀等无效劳动，对提高自制件产能有所促进。 改善效果 [案例分享]：我们都是一家人 参与管理找归属 员工恳谈稳思想 困难救助暖心怀 互帮互学求进步 家园文化齐酿造 [案例分享]：我们都是一家人 一人有难众人帮，众人帮扶困难让。底盘厂二车间季节性用工葛德让的爱人在回家的途中遭遇车祸，生命垂危，情况十分危急。高额的医疗费用给家庭带来了沉重的经济负担和精神压力。 “车祸无情人有情”。在得到消息后，底盘厂二车间主任动员大家立即行动起来，为同甘共苦的工作战友献出自己的一点爱心。员工们在得知工作战友的不幸后，纷纷从不多的收入中抽出50元、100元放入募捐箱中。尽管有的员工自己的经济情况也不好，但他们还是尽自己力所能及的力量来帮助别人。 在JAC,我们都是一家人,困难在这里融化,爱心在这里传递，真情在这里升华。募捐活动结束后，凝结着底盘厂二车间全体员工爱心的一千三百多元捐款由车间主任李维宏交给了葛德让。 班组建设共打理 各种台账记录全(安全、质量、成本、培训…) 沟通交流信息畅 组织活动齐响应 权利义务辨析清 学习创新求发展 [智慧共享]: 谈谈你在日常工作中如何进行学习创新的？ [提示]:QC活动 ，LT 活动，工作改善，PDCA。 准时岗位来报到 坚守岗位不串岗 岗位尽责无扰乱 互帮互助岗位忙 劳动纪律要牢记 [案例]: “违反劳纪意淡薄，出事害人又害己” [案例]: “违反劳纪意淡薄，出事害人又害己” 一九九九年四月十三日下午，某厂二车间杜某某的师傅刘某，安排杜某某在一台设备上自行操作。下午四时四十五分左右，其徒弟杜某某没有按公司规定的作息时间而是提前擦试设备，擦试完后到正在加工直拉杆的另一台机床床头箱边拿扫帚扫地，而此时直拉杆正在旋转，但杜某某完全没有意识到，在弯腰拿扫帚时，衣服被正在高速运转的直拉杆绞住，正在操作加工直拉杆设备的李某发现后及时按住急停刹车，可是杜某某的衣服已被绞破，造成手臂及局部擦伤的皮外伤事故 ----三不伤害：我不伤害他人，我不伤害自己，我不被他人伤害 树立安全意识，严格遵守劳动纪律及安全操作规程，处处小心，平安回家 班后清爽愉快归 劳保用品放整齐 　设备开关关紧闭 　　生产现场要里清 　　　工装器具请归位 　　　　轻轻松松