投资有限公司培训之用人之道及劳动纪律和考勤.ppt

杭州鲲田投资有限公司培训之------企业文化、用人之道及劳动纪律和考勤 2016.9.30—杭州鲲田投资有限公司董事长胡仁彪 七类人坚决不用，一票否决 1 五类人破格重用 4 劳动纪律和考勤 2 企业文化 3 七类人坚决不用，一票否决 企业文化------组织管理原则 1-1 组织管理原则： 1、集权与分权相结合原则：统一领导、分级管理； 2、命令指挥统一原则：下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥，个人只对一个上级汇报工作的原则； 3、责权利相对应原则：责任明确、权利适当、利益合理； 4、执行和监督分设原则：监督要公正客观，必须不直接参与执行； 5、合理分工、团结协作； 6、公司的总目标至高无上，任何个人和团体利益不能置于公司利益之上。 七类人坚决不用，一票否决 企业文化------核心 1-2 鲲鹏展翅,鲤戏荷田:鲲田投资公司在市场经济的天空中自由翱翔,在养育我们的荷田中,守法经营,如鱼得水。 公司对员工的要求：心中有原则，处事讲尺度，为人存善念，内心保本色。 鲲田投资公司经过多年的经营，将企业文化的核心凝聚为8个字: 使命;服务;创新;共赢。   一、使命： 使命感与责任感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁会主动的迎接工作任务的来临，积极主动地寻找工作目标；积极、主动地去研究、变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡