现场目视化及班组看板设计讲课教案.pptVIP

现场目视管理與看板设计 ;請大家認真聆聽！;我为什么会选择目视化管理研讨？;企业要想在竞争中取胜： 重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。;人 生 五 味 ？;味觉约占1% 嗅觉约占2% 触觉约占3% 听觉约占7% 视觉约占87% ;成本 = 售价 - 利潤;丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？;提出准时生产的思想。 还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具——看板。 看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。 但是严格地讲， JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具 JIT-----JUST IN TIME(及时生产) ;VM(Visual Management)目视化管理 基本定义：一眼即知的管理。 借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。 在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。 有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取对策，防止错误的发生。 ;通过直观的方法来控制和简化工作。 1、文字 2、图表 3、标识 4、颜色 ;制程狀態顯示板;標 准 化 作 業;目视化管理的目的： 1. 质量的维持和提高 2. 成本的维持和降低 3. 确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等 4. 安全生产的保证，环境的改善 5. 现场5s的维持和提高;目视化管理的3大作用： 1. 异常和问题点的暴露 2. 误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止 3. 管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造 竞争氛围。;视觉化—— 大家都看得见;“看不到问题”：;VM对比练习;看板与目视化的关系：;看板的主要類型：;固定看板;固定看板;固定看板;固定看板;固定看板;固定看板;固定看板;动态看板;动态看板;动态看板;动态看板;看板定义：最简单的图形、符号或文字； 最明显的位置； 最廉价的传递信息的方式。;看板的种类和展示方法：;目视化看板种类的案例展示：;看一看窗外世界！;6.结合现场解说看板管理在现场的应用 ;目视管理看板 案例一（办公室）;指示灯 颜色区分 重点管理项 统计管理;工作计划 组织结构 学习培训 点检环节;会议管理 企业文化体现 流程图;生产计划 5S、提案、质量 员工展示;班组共同行动原则 变化点动态管理 悬挂方式的结合;品质专向管理板 统计分析;目视管理看板 案例八 （制造现场）;清扫工具发明展示 班组巡视点检文件夹 现场Layout布局图和人员定置 积极向上的小组名“向日葵小组”和 口号;掌握管理看板内容与要求;目视管理板体现的要素;管理看板上的内容項目;设计示例;版面、栏目采用线条或图文分割， 大方而又条理清晰； 主次分明，突出重点； 采用透明胶套或框定位，更换方便； 活用电脑设计，容易更新。;管理人员、更换周期要明确； 选择员工关心的信息、项目； 动态信息以目标设计进度为主线； 用量化的数据、图形，形象的说明问题。;体现全员参与； 采用卡通、动漫形式、版面活跃； 多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。;改进前方法;设计示例;设计示例;设计示例;我們还有哪些不足？ 需要相互学习！;Thank You !