物流系统分析第五章.pptVIP

第5章 配送中心的布局规划 学习内容： 一、物流配送中心概述 二、配送中心选址 三、物流配送中心内部布局规划 四、配送中心设施及设备规划 导入案例： 家乐福选址 成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。 家乐福Carrefour的法文意思是十字路口，而它每一个门店的选址不折不扣地体现了这一标准，所有门店都开在了路口。而之所以选择这一选址策略，家乐福有着自己的精密和复杂的考量。 每一处门店选址时，家乐福管理者都需要从各个方面进行综合测算和分析。 导入案例（续） 第一，选址必须首先详细测算选址地点周围的人口消费能力。家乐福借助市场调研公司的力量来收集这方面的数据。首先测算门店覆盖的范围，以选址地点为原点，5分钟、10分钟、15分钟步行或车行距离测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域；然后对这些区域进行详尽的有关人口规模和特征的调查，具体指标涉及人口数量、人口密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等。 导入案例（续） 第二，分析研究选址地点的交通状况。家乐福选址的交通状况的标准是其周围要有许多的公交车，或者道路宽敞、交通方便。这样家乐福门店的销售辐射的半径就可以大为放大，获得更多的市场的商机。同时还采取了租用公交车定点在一些固定的稍微偏远的社区接送客户，实现了低成本投入扩大了销售市场。 第三，分析考量选址地点周围的竞争环境。家乐福所选择的地点也必定是许多竞争者相中的地址，因此家乐福在门店选址中会将竞争对手纳入考量的范围。采取的竞争策略是采用打分法发现竞争对手的不足之处，然后依据这种精确指导的调研结果进行具有杀伤力的打击。 导入案例（续） 2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。这一骄人的成绩相信与其选址的策略密不可分。 讨论题：在现代社会，不同的企业实体面对不同特征的市场和竞争对手，那么他们应该如何制定自己的选址策略呢？ 5.1 物流配送中心概述 5.1.1配送的概述 1.配送的含义 配送是指根据用户的要求，在经济合理的区域范围内，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并将配好的货物送交收货人的过程。 （1）配送具有送货的职能，但确与送货概念有着不同的含义。 （2）配送与输送及运输概念也存在着区别 （3）配送和运送、发放、投送概念不同。 5.1 物流配送中心概述 5.1.1配送的概述 2.配送的作用 （1）完善了输送及整个物流系统 （2）提高了末端物流的效益（3）通过集中库存使企业实现低库存或零库存 （4）简化事务，方便用户 （5）提高供应保证程度 5.1 物流配送中心概述 5.1.1配送的概述 3.配送业务的基本流程 图5.1 配送基本业务流程图 5.1 物流配送中心概述 5.1.1配送的概述 4.配送的合理化的标志　 （1）库存标志 库存总量；库存周转 （2）资金标志 资金总量；资金周转；资金投向的改变， （3）成本和效益 （4）供应保证标志 （5）社会运力节约标志 （6）用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志 （7）物流合理化标志 5.1 物流配送中心概述 5.1.2配送中心的概述 1.配送中心的概念 2001年8月1日颁布实施的中华人民共和国国家标准《物流术语》中关于配送中心是这样定义的：从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的用户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种，小批量；以配送为主，存储为辅。 5.1 物流配送中心概述 5.1.2配送中心的概述 2.配送中心的基本类型 （1）专业配送中心 （2）柔性配送中心 （3）供应配送中心 （4）销售配送中心 （5）城市配送中心 （6）区域配送中心 （7）储存型配送中心 （8）流通型配送中心 5.1 物流配送中心概述 5.1.2配送中心的概述 3.配送中心的功能 作为完善的配送中心，应该具备下列各项功能： （1）商品储存保管 （2）流通行销 （3）分拣配送 （4）流通加工 （5）信息提供 5.2 配送中心选址 5.2.1配送中心的选址概述 1.配送中心的选址内容 配送中心的选址包含两个方面的含义：地理区域的选择和具体地址的选择。 2.配送中心选址的影响因素 （1）货物分布和数量 （2）交通运输条件 （3）土地条件 （4）自然条件 （5）人力资源条件 （6）政策条件 5.2 配送中心选址 5.2.1配送中心的选址概述 3. 不同配送中心的选址要求 （1）不同类型配送中心的选址要求 ①转运型配送中心 ②储备型配送中心 ③综合性配送中心 （2）经营不同商品的配送中心的选址要求 ①果蔬食品配送中心 ②冷藏品配送中心