中宇项目部管理制度.doc

精选资料 PAGE 可修改编辑 中宇实业发展有限公司 项目部安全管理制度 （试行） 二O一O年六月 目 录 第一章 安全目标管理制度…………………………………………….………….3 第二章 安全办公会议制度.………………………………………….……………3 第三章 安全大检查制度……………………………………………….………….4 第四章 安全生产奖罚制度……………………………………………….……….5 第五章 安全隐患排查治理制度………………………………………….……5 第六章 重大危险源管理制度………………………………………………..……7 第七章 入井检身、人员出入井清点制度……………………………………8 第八章 安全技术措施审批制度………………………………………………9 第九章 安全生产责任追究制度…………………………………………10 第十章 职工伤亡事故报告及处理制度………………………………………….12 第十一章 事故调查分析制度…………………………………………………… 15 第十二章 安全质量标准化管理制度…………………………………………….15 第十三章 项目部管理人员下井带班规定……………………………………….16 第十四章 爆破器材管理制度 ……………………………….…………………17 第十五章 消防安全制度………………………………………………………… 19 第十六章 材料管理制度………………………………………………………… 24 第十七章 矿建施工项目开工安全验收实施细则……………………………… 25 第十八章 “一通三防”管理制度……………………………………………….. 27 第十九章 安全设施管理制度…………………………………………………… 31 第二十章 工程项目开竣工安全管理制度……………………………………… 34 第二十一章 防爆设备管理规定………………………………………………… 37 第二十二章 职工安全技术培训制度…………………………………………….38 第二十三章 掘进标准化标准及考核评级办法………………………………….42 第二十四章 劳动防护用品管理制度…………………………………………… 45 第二十五章 安全生产举报制度 …….……………………………………………45 第二十六章 返“三违”管理制度……………………………………………….47 第一章 安全目标管理制度 一、 项目部根据公司下达的安全目标，结合本项目安全生产具体情况和职工队伍技术素质状况，制定年度安全生产目标。安全目标应具有先进性、可操作性。 二、 年度安全生产目标要逐级分解，落实责任，形成自上而下一级保一级的安全保证体系。 三、安全目标必须与经济利益挂钩，使安全目标在经济承包中占重要比重，纳入经济管理的轨道。 四、项目经理是所在项目安全第一责任者，必须与公司签订《安全管理责任书》，对安全目标管理负全面责任，保证安全目标的全面实现。 五、公司负责对安全目标的考核，按规定兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产的作用。 第二章 安全办公会议制度 一、项目部每周必须召开一次安全办公协调会议（必要时可临时召开)。 二、安全办公会由安全第一责任者主持，项目部各级管理人员必须参加。 三、安全办公会之前必须做好准备，会议要抓住重点，有议有决，讲求实效，其内容包括： 1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示；研究制定安全管理规划、安全奋斗目标；确定、分解安全控制目标；研究制定安全制度和政策。 2、听取各部门关于执行有关法律法规和“三大规程”、落实安全技术措施、安全管理工作的情况汇报。 3、研究分析当前存在的问题和安全隐患，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员。 4、对发生的事故和未遂事故进行分析和讨论，处理严重事故和严重违章人员，吸取教训，制定防范措施，防止同类事故的发生。 四、必须做好安全办公会议记录，存档备案。对重大问题和事故处理决定的事项要写出会议纪要，上报公司。 五、公司对安全办公会议决定事项的落实情况，进行监督检查。 第三章 安全大检查制度 一、项目部每月组织一次安全大检查，各班组每周组织一次安全自检。各级管理人员坚持日常现场巡回安全检查。 二、安全大检查必须由安全生产第一责任者组织，由各级分管人员分口分专业具体检查，不留死角。 三、每次安全大检查之前，都要按照“三大规程”规定，认真地做好准备工作，检查时要盯住现场，抓住重点。检查内容应包括以下内容： 1、检查党和国家的生产方针、政策、法令、规程条例的贯彻落实情况。 2、检查安全技术措施的编制审批、各项规章制度及措施的贯彻落实情况。 3、检查工程质量情况。 4、检查