如何落实护士长一日工作制度.doc

精选资料 可修改编辑 如何落实护士长一日工作制度，做好病房管理 主要内容: 病房管理的基本原则及检查标准 如何实施管理 解读护士长一日工作制度内容 护士长的角色： 领导者 被领导者 督查者 联络者 资源管理者 代言人 教师和学生角色 指挥者 改革促进派的角色 科研带头人 护士长的管理要点： 抓计划落实 抓质量监督 抓资源调配 抓协调沟通 抓训练科研 抓病房管理 抓服务态度 抓安全制度 抓经济管理 科室护理管理的特点： 病人个体的差异性 护理工作的连续性 治疗时间的及时性 工作之间的协调性 质量要求的严格性 技术服务的艺术性 管理的目标：安全、质量、服务、效益、效率 病房管理的基本原则： 善于理清工作思路抓关键环节 （制度落实、质量标准、目标管理） 日常工作、会议、检查、科研、训练等 百忙之中如何有效进行时间管理 紧急、重要、不紧急、不重要 每日工作清单 善于发现问题并逐步解决问题 （不回避问题、资源共享、创新） 安全事故登记本 小药柜、时间提示牌、利器盒 善于调动护士积极性全员参与 （激励、用人所长、勇于自我批评、公平） 分工协作、人人有职责、事事有人管 整体把握、分组管理、重视质量讲评（一老一新） 科室的报道员 护士长敢于承认自己的错误（一例压疮） 善于以身示范发挥榜样的作用 （说与做的关系，管理与领导） 护士加班、护士长加班 善于领会上级意