物流管理4 仓储管理概述　.pptVIP

３）储位管理方案设计 （１）储位方案设计的范围　按照作业流程，储位可分为装卸操作需要临时存放的区域、理货验收入库后的正式保管储存区域，此外还有出货分拣的区域。 （２）装卸理货作业区的储位方案设计　装卸作业区域也称作“货台”或“码头”，是用来装卸和为理货而临时存放的区域，随着装卸物品数量、种类的增多，临时作业区容易发生混乱。 * （３）出货分拣作业区的储位方案设计　在货物出库配送或者库内操作时，一般有专门的分拣区域，同时也涉及货物的分拣摆放问题，也就是说也同时存在储位管理设计的问题。 （４）储存保管作业区的储位方案设计　储存保管作业区是物品入库以后存放的区域，储存期通常达数日、数月甚至数年，物品累积储存，占用的面积大。 * （５）储位管理的基本原则 ①储位管理需要准确、真实、动态记录储位的变动情况。 ②储位的唯一性。储位必须能够唯一的确定，通常按照“四位编码”的方法对储位定义：货物区域的编码；货架列的编码；货架层数的编码；货架分段的编码。 * （６）储位安排的基本思路与原则 ①随机储存策略与共同储存策略相配合原则。 ②定位储存策略与分析储存策略相配合原则。以周转率为基础法则安排储位。 ③先进先出原则。即先入库的货物优先出库。此原则特别适合于寿命周期比较短的商品。 ④商品特性原则。易燃物品，易被盗物品，易腐烂物品，易污损物品须重视先进先出原则。 * 出版社 社文分社 物流管理 4 仓储管理概述　 教学目标　通过本章学习，使学生掌握仓储管理的基本知识、业务流程、仓储规划设计、仓储合理化的途径等内容，了解仓储业的发展动态趋势，学会相关案例分析的思路和方法。 * ４．１　仓储 ４．１．１　仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管。其中，“仓”也称仓库，是存放物品的建筑物或场所，它可以是房屋建筑物、大型容器、洞穴或其他特定的场所，具有存放和保护物品的功能；“储”表示收存以备使用，具有积蓄、保管和交付使用的意思。 * ４．１．２　仓储的基本功能 从物流系统角度看，仓储的功能可以按照其所实现的经济利益和服务利益加以分类。 １）仓储的经济利益 仓储的基本经济利益有堆存、拼装、分类和交叉、加工／延期四个方面。 （１）堆存　仓储设施最明显的功能就是用于保护货物及整齐地堆放产品。 （２）拼装　装运整合是仓储获得经济利益的一种手段。 * （３）分类和交叉　分类作业和拼装作业相反，它是指接收来自制造商的货物，并把它们装运到个别的顾客处。分类仓库或分类站组合订货分类或分割成个别的订货，并安排运输部门负责递送。由于是长距离、大批量装运，所以运输成本相对比较低，进行跟踪也不太困难。 * （４）加工／延期　仓库还可以承担加工或参与少量的制造活动，用来延期或延迟生产。具有包装能力或加标签能力的仓库可以把产品的最后一道生产一直推迟到明确该产品的需求为止。例如，蔬菜可以在制造商处加工，制成“上光”罐头（指还没有贴上标签的罐头产品）。 * ２）仓储的服务利益 要了解在物流系统中通过仓储获得的服务利益，应该从整个物流系统进行分析。例如，在一个物流系统安排一个仓库来服务于某个特定的市场时可能会增加成本，但也有可能增加市场的份额、收入和毛利等。通过仓库实现的五个基本服务利益分别是现场储备、配送分类、组合、生产支持以及市场形象。 * （１）现场储备　现场储备是在实物配送中经常使用的一种方式，尤其是那些产品品种有限或产品具有高度季节性的制造商更偏好这种服务。 （２）配送分类　提供配送分类服务的仓库能按照对顾客订货的预期，对产品进行组合储备，它可以使顾客减少必须打交道的供应商数目，因此而改善仓储服务。 （３）组合　仓库组合类似于仓库分类过程。当制造工厂在地理上被分割开来时，通过长途运输组合的手段，有可能降低整个运输费用和仓库需要量。 * （４）生产支持　仓库可以向装配工厂提供稳定的零部件和材料供给。由于较长的前置时间或使用过程中可能生产重大变化，所以对向外界采购的项目进行安全储备是完全必要的。对此，大多数总成本解决方案都建议经营一个生产支持仓库，以经济而又适时地方式，向装配厂供应加工材料、零部件和装配件。 * （５）市场形象　尽管市场形象的利益也许不像其他服务利益那样明显，但是它常常被营销经理看做是地方仓库的一个主要优点。地方仓库相对于距离远的仓库，对顾客的需求反映更敏感，提供的递送服务也最快。因此，地方仓库将会提高市场份额，并有可能增加利润。 * ４．１．３　仓储的种类 仓储的基本功能是储存和保管，但由于运作方、经营方式和仓储功能不同，使得不同的仓储活动具有不同的特征。只有将仓储活动加以正确划分，