物流统计学第三章 物流市场预测.pptVIP

* （四）指数平滑法 移动平均法的不足：把各期的变化平均化了。 近期资料和远期资料，对预测未来的影响程度是不同的。近期数据对预测值影响较大，远期数据对预测值影响较小。因此，对过去不同时期的资料，取不同的权数加权平均，使加权平均数的曲线呈指数曲线，这种方法称为指数平滑法。 指数平滑法的基本原理，就是赋予序列中近期数据以较大的权数，远期数据以较小的权数，把下一期的预测值yt+1看作是上一期实际值x t的 倍加上上一期预测值的 倍之和： * 式中， 为指数平滑系数。 值越大，则实际值的份量越重、预测值的份量越轻，数据平滑修匀的程度越小，预测值越灵敏地跟随实际值变动； 值越小，则实际值的份量越轻、预测值的份量越重，数据平滑修匀的程度越大，预测值越不灵敏地跟随实际值变动、越惰性地滞粘在平均值附近。 =0时，yt+1= y t ，下一期的预测值就等于上一期的预测值； =1时，yt+1= x t，下一期的预测值就等于上一期的实际值，这是二种极端情况。在一般情况下，0 ? ? 1，下一期的预测值就等于上一期的实际值和上一期的预测值的加权平均值。可以看出 和 分别是实际值和预测值的权数。 * 时间序列愈平稳， 取值愈小；时间序列波动愈大，如呈阶梯式或按某种比率上升或下降， 取值愈大，使预测值能够敏感地跟踪实际值的变化。把（9-9）式展开，可以写成为： * * 第三章 物流市场预测 重点与难点： 1.头脑风暴法 2.德尔菲法 3.时间序列预测法 4.回归预测法 * 正确的物流市场预测可以向物流企业提出风险警示，为企业制定应急方案提供依据，使企业既可以抓住市场机会，也可以避开市场风险，减少风险给企业经营活动造成的不良影响 ;使企业准确了解新的利润增长点，提高企业资源的有效使用水平，避免资源的浪费，有利于提高物流企业经营效率。 * 第一节 定性分析法 定性分析法是通过调查研究，利用直观材料，依靠个人的主观判断和综合分析能力，对现象的未来状况进行预测分析，又称为直观预测。 定性预测方法适合在资料缺乏或难于进行定量分析时应用，一般多适用于中长期预测。常用的定性预测方法有：头脑风暴法、德尔菲法、主观概率法、决策树法等等。 定性预测方法具有简便易行、经费少、时间短、效率高的优点，在对预测对象的性质判断及其发展趋势大方向预测方面，都有比较好的效果。 * 一、头脑风暴法 头脑风暴法是通过专家小组会议形式，使每位与会专家畅所欲言，鼓励大家提出新思想、新观点、新方法，并促使大家讨论、争鸣和交流，以便相互启发，使与会专家产生更多更好的主意和想法。 实质：通过相互讨论，产生思维共振，激发与会专家的灵感，激发大家的创见性，以获得有价值的具有新意的观点、思想和创意。 头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。 * 直接头脑风暴法是根据一定的规划，通过共同讨论具体问题，发挥宏观智能结构的集体效应，进行创造性思维活动的一种集体评估、预测的方法。 质疑头脑风暴法是一种同时召开两个专家会议，集体产生设想的方法。第一个会议完全遵从直接头脑风暴法的原则，而第二个会议则是对第一个会议提出的设想进行质疑。 * 组织头脑风暴会议应遵守以下原则： （1）与会专家的选择与会议分析的决策问题的性质既要一致，同时又要注意选择具有不同特长的专家参加。 （2）与会专家最好互不相识，会上不公布专家所在的单位、年龄、职称和职务，让每一位与会专家感觉到大家都是平等的，便于大家在讨论时陈述自己的观点和思想。 （3）要创造自由的、无拘无束的会议环境。使与会专家没有任何顾虑，做到畅所欲言，最大限度地激发头脑思维，使与会专家真正产生思维共鸣与相互启迪。 * （4）鼓励与会专家对已经提出的想法进行修正和 完善。 （5）主持人还应在适当的时候作诱导性发言，尽量启发专家的思维，引导与会专家开展讨论和提出质疑。 案 例 分 析 某大型物流企业进行关于新