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第9章 物流项目的可行性研究;内容摘要;9.1 物流项目概述; 实际上,项目来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:一类是连续不断、周而复始的活动,称之为“作业或运作”(Operation),如企业日常生产产品的活动;日复一日的列车、货车和飞机的运行。另一类是临时性的、一次性的活动,称之为“项目”(Project)。;项目(Project); 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动。项目侧重于过程,它是一个动态的概念,而不是指过程终结后所形成的成果。一般来说,项目具有以下基本特点。
1.目标性
2.约束性
3.独特性
4.临时性
5.不确定性
6.整体性; 根据项目的一般特点,可认为项目在计划、实施与协调的过程中,是一个多维空间的描述、分析与评价的过程。; 其中,项目的可行性研究为启动阶段的主要工作内容,是整个项目顺利开发、实施和结束的基础。项目各阶段的进程中,会出现多个里程碑(Milestone),一般项目里程碑对应着项目的可交付成果,项目里程碑和可交付成果是项目生命周期中的关键点。;9.1 物流项目概述; 物流项目是指由相关物流组织负责实施的,在一定的时间内,满足一系列与物流产品及物流服务有关的特定目标的多项相关活动的总称。根据不同的划分标准,可将物流项目划分为具体的类别。;分类标准;物流项目的特点:
1.系统性
2.复杂性
3.二律悖反
4.生产和销售的纽带
5.动态性
;9.2 物流项目策划与项目建议书;1.物流项目的需求分析
简言之,物流项目的需求分析就是解决“做什么”的问题,就是要全面理解“物流服务的需求方”的各项要求,并准确描述。
物流项目需求分析可分为4个阶段:问题的描述、分析与综合、文档编制和评价。
;2.物流项目的风险分析
物流项目的各个阶段均存在一定的风险,在明确了物流项目的需求以后要给出物流项目的风险分析,这也是物流项目识别重要内容。根据全生命周期项目风险,物流项目处于论证和启动阶段应该重点考虑立项风险、计划风险、技术风险和进度风险。主观风险识别方法针对此时此类的物流项目风险分析具??很好的效果。
;1)头脑风暴法
2)德尔菲法
3)情景分析法
4)流程图法
5)故障树法
;
所谓项目构思,就是针对客户的需求,提出各个各样的的实施方案,向客户推荐最佳的方案。
1.项目构思的过程
;2.项目构思的方法和内容
1)项目组合法
2)比较分析法
3)市场调查法
4)集体创造法
; 物流项目建议书是指由物流企业或有关机构根据国民经济和社会发展的长期规划、产业政策、地区规划、经济建设方针和技术经济政策等,结合资源情况,建设布局等条件和要求,经过调查预测和分析,提出某一项目,着重论述其建设的必要性,供国家有关部门选择并确定是否进行可行性研究的建议性文件。
; 物流项目建议书可分为一般物流项目建议书、基础物流建设项目建议书、更新改造物流项目建议书、物流技术引进和设备进口项目建议书及特种物流项目建议书等等。
; 对于一般物流项目建议书来说,其主要内容包括:指明项目提出的背景、拟建地点,提出与项目有关的长远行业规划,说明项目建设的必要性;建设规模、地点的初步设想,论证建设地点的自然条件和社会条件以及建设地点是否符合地区的布局要求;建设条件、协作条件初步分析;投资估算和资金筹措设想;项目进度安排,包括项目前期工作计划、项目建设需要时间;经济效益初步分析,项目全部投资内部收益率计算,盈利能力、清偿能力分析。; 通过近来多年的实践,一般认为,国家有关部门对项目建议书与可行性研究报告的内容划分是清楚的,其不同点大致可分为以下四个方面。
1.目的与作用的不同
2.研究论证的重点不同
3.工作依据和深度的不同
4.要求的成果标准和深度不同
;9.3 物流项目的可行性研究; 纵观投资项目可行性研究的历史,最早可以追溯到资本主义的早期,但直到20世纪30年代,美国在开发田纳西河流域时才开始正式采用可行性研究方法。当时美国政府组织经济专家和技术专家进行论证,提出了该地区进行经济开发的可能性报告,使开发计划取得了极大成功。从此,西方各国就把可行性研究广泛用于项目投资活动。; 1975年,世界银行编制了《项目经济分析》。联合国工业发展组织编写了《项目评价准则》。1978年,联合国工业发展组织为了推动和帮助发展中国家的经济发展,编写出版了《工业项目可行性研究手册》一书,系统地说明了工业项目可行性研究的内容和方法。1980年,联合国工业发展组织与阿拉伯工业发展中心编写了《工业项目评价手册》。; 我国经济理论界于20世纪70年代末和80年代初重新提出了注重经济效益和讲求经济效益的重要问题,并考察了西方国家在投资决
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