中级会计师考试真题考点解析《财务管理》-集权与分权的选择.docxVIP

　　依托环境预期与战略发展规划，要求企业总部必须根据企业的不同类型、发展的不同阶段以及不同阶段的战略目标取向等因素，对不同财务管理体制及其权力的层次结构作出相应的选择与安排。　　财务决策权的集中与分散没有固定的模式，同时选择的模式也不是一成不变的，财务管理体制的集权和分权，需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的成本和利益。　　1企业各所属单位之间业务联系的必要程度是企业有无必要实施相对集中的财务管理体制的一个基本因素。　　作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。　　各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之则相反。　　2企业与各所属单位之间的资本关系特征是企业能否采取相对集中的财务管理体制的一个基本条件。　　只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份之后，企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所属单位的财务决策，也只有这样，各所属单位的财务决策才有可能相对集中于企业总部。　　3考虑财务管理体制的集中与分散，还取决于集中与分散的成本和利益差异。　　集中的成本主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降；分散的成本主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率