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招聘 那些事儿 彭小斌 人才抢夺时代 你还在等人来应聘么？？？ 何为招聘？？ 招聘的定义 招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人 必须坚信： 人才不是招聘来的 而是吸引来的 招聘工作的目的，不仅是满足用人部门的需求 为什么要做招聘？？ 还是， 提升雇主平台的用体 战略推进的前线战场 让好闺女找到好婆家 海盟招聘文化 招聘高于团队平均水平的人 招聘不仅是HR部门的事 需求不确定就不招聘 海盟选人的文化价值观： A、能够具有空杯心态。 B、用我有的，换我要的。 C、积极主动，过程反馈。 D、不要恐惧、拒绝以及消极的应对上司的关注和批评。 F、当你遇到问题的时候，请不要怕和人沟通。 招聘的基本流程 明确职位空缺 分析招聘需求 编制招聘计划 发布招聘信息 筛选合适简历 测评面试 定薪、录用、背景调查、入职 人力资源规划 岗位分析 “人才有多少，人才缺多少，人才缺什么，人才何处来。” 就必须对家底进行盘点，找出员工素质与能力那些方面的差距，差什么，差多少，也要搞清楚这些数据，也必须借助能力模型（专业级） HR 专家 如此说 具体做招聘的时候，我们要考虑的问题。。。1、2、3 所以在招聘的前端，招聘需求刚产生的时候，HR就要参与到集团及各子公司业务流的分析当中，把业务战略分解成人才战略，明确组织人才现状跟期望的差距，优势跟短板在哪里，新增的人需要具备