员工劳动效率五项管理培训教材.ppt

目标达成的两大方法 每周总结，矫正目标 一周结束后，我们要对应周目标，评估完成的情况，思考没有完成的原因和障碍，找到克服障碍的对策和方法，并且总结本周有无创新和收获。 示例： 周总结 目标完成情况 1、收入目标200万，实际160万 2、毛利目标60万，实际48万 3、新产品延期推出 未完成目标的原因和障碍 1、客户延期签约 2、新员工目标未完成 克服障碍的对策和方法 1、跟进铂金客户 2、加大新员工培训与考核力度 3、有效管理时间，日清日高 本周创新与收获 演讲PK赛，员工参与度高，效果好 循环往复，天天修炼 头一天晚上设定明日目标 上周五前设定下周目标 上月30日前设定下月目标 上年度11月30日前设定明年目标 一年365天，天天目标评估，反复改进，日积月累，没有完不成的目标 1 2 3 4 心在远方，路在脚下 目标设定完后，就要严格地贯彻执行，说到做到，坚守承诺，哪怕是很小的目标都要坚