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董小红 中小企业招聘工作存在的问题及其对策 PAGE 1 我国中小企业招聘工作存在的问题及其对策 商学院 董小红 摘 要: 我国中小企业招聘工作在从业人员、指导思想、工作制度、具体操作等方面都还存在问题, 致使招聘工作难以取得好的成效。做好中小企业的招聘工作, 应配备专业人力资源管理人员, 端正招聘工作理念, 完善招聘工作制度, 并注意对招聘工作中细节的完善。 关键词: 中小企业; 招聘; 人员; 理念; 制度; 细节 Abstract: There exist such problems as practitioner, guiding idea, working system and practical operation in the recruitment work of the medium and small-l sized enterprises that its hard to take effect in the recruitment work. In or der to make a good job in the recruitment, the medium and small-l sized enterprises should be equipped with professionals of human resource management, a correct attitude should be taken towards the recruitment and the system and details of recruitment should be perfected. Key words: the medium and small-l sized enterprises; recruitment; professionals; idea; system; details 招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，才进行招聘。所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。其实招聘工作对于中小企业来讲也是至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展，否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。在这样一个机遇和挑战并存的时代里，中小企业要尤其树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试，提高招聘的有效性。只有这样，才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。 招聘的概念和意义 （一）招聘的概念 当组织出现人力资源需求后，借助一定的渠道吸引或寻找具备任职资格和条件的求职者，并采取科学适用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用的过程。 （二）招聘的意义 （1）为组织人力资源管理打好基石 （2）使组织的人和岗位得到有效的配置 （3）确保录用人员的质量和数量，提高企业竞争力 （4）降低招聘成本，提高招聘工作效率 （5）扩大企业知名度，树立良好的企业形象 （6）提高员工的满意度、增强团队士气及内部凝聚力、提高组织绩效 （7）有利于人力资源合理流动 我国中小企业在招聘中存在的问题 （一）用人理念上存在误区 由于中小企业对招聘岗位的职责没有一个清晰明确的界定，致使很多企业不管招聘什么职位一概要求“高学历”，人才高消费现象严重。企业招聘只重视显性才能，忽视了应聘者的潜能。对于优秀人才的界定只是限于学历和一段时间的经历，错过了那些具有潜力的人才。这种做法导致企业内部人才流动率高，造成企业的人力资本投入得不到较高回报，为企业带来巨大损失。 （二）缺乏主动招聘人才的心态。 很多人认为发布了招聘信息就可以坐等人才上门。这类观点是不适合招聘的。适合的人才大多不会主动投递简历，需要人力资源管理人员主动寻找，如到招聘网站的人才库里查找与公司职位需求相符的简历进行联系。而一些中小型企业的人力资源管理人员没有认识到这一点，只是一味抱怨招聘服务机构售后服务不周到。人才招聘，打的是持久战、游击战，而不是伏击战，姜太公钓鱼，愿者上钩的心态是不可取的。 （三）庙小引不得高僧来。 中小型企业在知名度、品牌方面相比于大型企业以及外资企业来讲有较大差距，而人才往往