职位薪酬体系设计教材.ppt

本章学习目的 熟悉职位薪酬体系的概念、特点和实施条件 掌握职位薪酬体系建立的流程及步骤 了解与职位有关的几个概念和职位分析概念 熟悉职位分析的方法和职位说明书的编写 了解职位分析的作用 掌握职位评价方法 概述 薪酬体系设计中两大主题： 1、确保薪酬水平对外具有竞争力 （1）薪酬调查，并根据公司战略和支付能力，决定公司的薪酬水平定位 （2）确定合理的薪酬组成，即基本薪酬、奖金和福利在薪酬总额中所占的比例 2、确保对内公平 （1）确定基本工资的支付基础 （2）正确测度支付基础 （3）根据测度结果设计薪酬体系 思考： 什么是职位薪酬体系？ 为什么实行职位薪酬体系？（优缺点） 实行职位薪酬体系的企业要具备哪些条件？ 具体如何实施这种体系？ 第一节 职位薪酬体系设计 一、职位薪酬体系的特点和实施条件 二、职位薪酬体系建立的流程 一、职位薪酬体系的特点及实施条件 （一）职位薪酬体系的特点 1、职位薪酬体系 首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度 1）是一种比较传统的确定员工基本薪酬的制度，最大特点是员工担任什么样职位就得到什么样薪酬。只对事，不对人（重点考虑职位本身价值，很少考虑人的因素） 2）假设前提：每个职位上的人都是合格