主生产计划培训教材.ppt

第4章 主生产计划 第1节 主生产计划基本概念和作用 第2节 编制主生产计划的相关概念 第3节 主生产计划的逻辑模型 第4节 MPS初步计划的编制 第5节 粗能力需求计划的编制 第6节 评估和批准MPS初步计划 第1节 主生产计划基本概念和作用 （1）什么是主生产计划 例：某种规格的床垫 主 生 产 计 划 主生产计划是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划（FAS）。 主生产计划的计划展望期一般为1-6个月，一般按周或月分解。 主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。 （2）为什么要有主生产计划 （2）为什么要有主生产计划（续） （2）为什么要有主生产计划（续） 通过加上主生产计划这一层次,通过人工干预,均衡安排,使得在一段时间内主生产计划量和?预测及客户订单在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配,从而得到一?份稳定、均衡的计划。 由于在产品或最终项目(独立需求项目)这一级上的计划(即主生产计?划)是稳定和均衡的,据此所得到的关于非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称?的。因此,制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。? 4.1.2 主生产计划