浅析专业建筑设计管理机构总协调模式存在的问题及对策.docxVIP

题目：浅析专业建筑设计管理机构总协调模式存在的问题及对策 思路： 什么是设计管理，（与项目管理的区别与联系） 设计管理的分类 专业设计管理机构模式重要性以及和其他管理模式的区别 专业设计管理机构模式的工作内容 分析优缺点 解决办法 说明：我发的内容包括两个我千辛万苦找来的周茂刚大帝的PPT， 你们其中一个人先看我发给你们PPT，另一个人看我的写的东西，最后两个人碰一碰。 如果有什么异议或者问题可以打电话问我。由于本人水平有限加之时间紧迫，如果有不妥的地方，还请多多包涵。 什么是设计管理，（与项目管理的区别） 设计管理 是指应用项目管理理论与技术，为完成一个预定的建设工程项目设计目标，对设计任务和资源进行合理计划、组织、协调和控制的管理过程。 与项目管理的区别：主要是在建设项目周期中介入的时间点和侧重点不同。设计管理：前期策划及设计阶段，更偏重于前期（概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计）项目的决策、策划、定位，以及设计任务、设计计划的编制。参与方有业主、境内外设计院及专业设计单位。 项目管理：主要是在施工阶段，偏重于现场的进度质量管理，参与方有业主、设计总包、施工单位 与项目管理的关系 1.项目管理系统理论与方法融贯于设计管理 2.设计管理直接关系到项目整体目标的实现程度 3.设计管理贯穿于项目管理的全过程 4.设计过程管理是项目管理的关键性环节 设计管理的特点 1.对象和程序等交叉复杂而需要综合管理 2.业主在设计管理中总揽全局 3.设计管理与建设行政管理关系密切 4.设计过程管理是项目管理的关键性重点环节 5.现代建筑工程设计对设计管理工作提出了新的时代要求 （此处注意强调 前期设计阶段对整个工程的影响： 投入小，影响大。具体百分百网上有，好像投入是10%左右，影响有70%左右，我忘了，你们查查）。觉得没用的就删掉。 设计管理的分类 图小看不清 PPT里找，在这里。 3.专业设计管理模式的重要性和其他管理模式的区别 这一点就胡扯一下，主要就是夸我们自己好，胡扯的内容有： 首先谈为什么引入设计管理（注意：这里是指整体的设计管理） 新常态下建设项目的特点。（这一点很重要，要注意和领导设立的题目相呼应）看这个网页：/html/2/63650.html，新常态下建设项目的特点就是：以前经济发展快的时候，比如房地产项目只要盖了就能卖出去，但现在可能更追求项目的品质。 还有就是现设项目的复杂性和综合性提升了。 专业化分工更明显，由专业的人做专业的事。 我可能想的不周全，反正就是各种找理由。 其次谈专业设计管理的特点，也就是和其他管理模式的区别，之前的ppt里面介绍了，你们看一下。但是有几点必须提到， 主要是开发商与各设计方签订合同及工作内容上的不同： 1.第一种，专项设计分包是和设计总包签订合同，类似于施工总包。 第二种是专项设计是和业主签订合同。 第三种是开发商和四家单位分别签订合同。 所以由于签订合同的对象不同对导致各方的权利义务有极大的不同，这里你们展开讨论一下。主要是从经济性、制约性、风险性、工作方法性等 各方面阐述。 另外各种管理模式下各参与方的职责在PPT里面有写,在这里。 4专业设计管理机构模式的工作内容 本项目设计管理服务主要包括以下几方面内容：设计管理规划、设计阶段进度控制、设计阶段质量控制、设计阶段投资控制、设计变更控制、设计协调、设计阶段的信息管理等。 设计管理规划及合同管理 提出设计任务的标段的划分、委托方式及合同结构的建议 协助设计单位的选择以及合同的签订 设计合同管理任务 设计阶段进度控制 制定各阶段的设计进度计划，并跟踪各阶段的实际情况，及时发现和协调设计过程中影响进度的原因并加以解决。制定各阶段设计进度计划包括： 制定设计总进度计划 制定专项设计进度计划 制定专业提资、出图进度计划 制定审图报批计划 制定配合招标的设计进度计划 设计阶段质量控制 主要包括技术的研究、任务书要求的编写、通过专家论证会进行技术方案的对比、以及设计文件成果的审核。设计质量的把控不仅仅是满足国家规范要求，更主要的是帮助业主方审查设计功能的合理性、施工的可行性。 设计质量的目标见下表： 满足业主功能要求 满足业主功能要求 符合政府部门要求 达到规定设计深度 具有施工安装的可建造性符合规范要求 设计质量目标 直接效用质量目标 间接效用质量目标 建筑新颖 使用合理、功能齐全 结构可靠、经济合理 环境协调 使用安全 设计质量控制的内容主要包括： 明确设计规范和技术标准 确定图纸的格式版本 招标图纸和技术规范问题 向深化设计单位、承包商进行设计交底 确定有关技术要求，如模型、效果图、测试数据等 编制/审核相关技术文件 建立质量管理和控制体系： 审查设计单位的质量管理体系 与审图单位一起审查 建立月度质量检查制度 建立质量阶段性