团队建设调查报告.pdf

关 于 对 隆 阳 区 团 体 单 位 的 精 细 化 管 理 的 调 查 报 告 在 现 代 商 战 中 ，团 队 决 定 着 企 业 的 兴 衰 成 败 。团 队 是 创 造 组 织 绩 效 、提 升 组 织 核 心 竞 争 力 的 重 要 组 织 形 式 与 实 现 手 段 。 拥 有 一 支 优 秀 的 团 队 ， 就 等 于 拥 有 了 成 功 。 一 、 当 今 社 会 的 现 状 世 界 经 济 形 式 的 动 荡 ，市 场 不 确 定 因 素 的 增 加 ，使 得 企 业 管 理 层 所 面 临 的 情 况 和 环 境 极 其 复 杂 。在 很 多 情 况 下 ，单 靠 个 人 能 力 已 经 很 难 完 全 处 理 各 种 错 综 复 杂 的 情 况 并 采 取 切 实 高 效 的 行 动 ，这 就 要 求 组 织 成 员 之 间 进 一 步 相 互 依 赖 、 相 互 关 联 、 共 同 合 作 ， 用 团 队 的 力 量 来 解 决 错 综 复 杂 的 各 类 问 题 。 这 是 一 个 团 队 的 时 代 。高 效 能 团 队 对 于 任 何 一 个 企 业 来 说 都 是 至 关 重 要 的 ，它 可 以 将 整 个 企 业 牢 牢 地 捆 在 一 起 ，更 好 地 发 挥 整 体 的 作 战 能 力 。正 所 谓“ 同 心 山 成 玉 ， 协 力 土 变 金 ”。 尤 其 是 在 世 界 性 金 融 危 机 的 背 景 下 ， 一 个 企 业 要 更 好 地 生 存 和 发 展 ，就 不 能 不 依 靠 团 队 的 力 量 来 渡 过 难 关 、创 造 奇 迹 。因 而 ，如 何 建 设 并 管 理 好 团 队 ， 对 于 各 层 级 管 理 人 员 来 说 ， 比 以 前 任 何 时 候 都 显 得 紧 迫 。 二 、 存 在 的 诸 多 问 题 可 能 会 有 一 些 管 理 者 说 ： 我 已 经 读 了 很 多 关 于 团 队 方 面 的 书 了 ， 可 是 效 果 是 怎 样 的 呢 ？ 放 眼 望 去 ， 我 的 团 队 并 没 有 取 得 多 少 效 能 ， 公 司 里 依 然 是 各 自 为 政 ， 依 然 是 一 盘 散 沙 。 这 样 的 状 况 确 实 是 令 人 头 疼 。 但 是 ， 当 你 觉 得 那 些 - 1 - 1 书 不 适 用 于 你 、 怀 疑 那 些 团 队 管 理 方 法 的 有 效 性 时 ， 有 没 有 反 问 过 自 己 ：我 真 的 把 团 队 管 理 的 每 一 个 环 节 都 做 细 做 透 了 吗 ？ 团 队 的 建 设 与 管 理 ， 宏 观 上 的 大 方 向 固 然 很 重 要 ，但 微 观 上 的 具 体 细 节 也 绝 不 可 以 忽 略 。 宏 观 上 关 注 的 是 方 向 的 正 确 与 否 ，而 细 节 上 关 注 的 则 是 具 体 的 策 略 与 措 施 ， 两 者 相 互 结 合 ， 才 能 达 成 真 正 的 目标 。 有 些 企 业 在 团 队 管 理 的 过 程 中 ，热 衷 于 喊 口 号 、唱 大 调 ， 企 业 的 团 队 庞 大 而 虚 弱 、 形 聚 而 神 散 则 是 必 然 的 结 果 。 团 队 建 设 和 管 理 是 一 项 系 统 工 程 ， 在 精 细 化 管 理 的 时 代 已 经 到 来 的 今 天 ， 要 想 真 正 打 造 出 一 支 高 效 能 团 队 ，就 必 须 密 切 关 注 其 中 的 每 个 微 若 沙 砾 的 细 节 。否 则 ， 必 将 “失 之 毫 厘 ， 谬 之 千 里 ”。 如 何 使 企 业 的 团 队 建 设 真 正 落 到 实 处 ？ 团 队 管 理 究 竟 需 要 注 意 哪 些 细 节 ？ 这 是 每 个 致 力 于 组 建 高 效 能 团 队 的 管 理 者 都 迫 切 需 要 了 解 的 。 三 、 思 路 与 对 策 （一 ）、 思 路 ： 在 今 天 ，不 论 是 哪 行 哪 业 ，都 在 讲 团 队 的 合 作 、绩 效 与 价 值 。 团 队 已 成 为 各 类 企 业 的 核 心 。 一 个 组