11.1.1招聘录用管理制度.doc

精选资料 可修改编辑 招聘录用管理制度11.1.1 编号 招聘录用管理制度 制度名称 编修部门 总则 章1第 目的。为满足公司的人才需要，使招聘工作更加规范有效，特制定 条1第 本制度。 适用范围。本制度适用于公司人员招聘工作。 条2第 部门职责。 条3第 ．人力资源部。1 制订招聘计划，报人力资源总经理批准。 ）1（ ）2（ 确定招聘渠道以及方式，组织人员收集应聘者材料。 参与面试、背景调查，为用人部门的录用提供建议。 ）3（ 办理录用人员体检、档案转移、劳动合同签订等相关手续。 ）4（ ．用人部门。2 ）提交人员增补申请，确定招聘岗位的职位说明书。1（ ）编写本部门岗位专业测试题，对候选人进行测评。2（ 3（ ）参与面试工作，会同人力资源部门确定录用人选。 条招聘原则。4第 ．平等竞争原则。公司为每一个应聘者提供一个平等聘用的机会。聘用的1 决定是基于应聘者的素质、能力等综合评估而作出的。 2. 内部优先原则。对于公司出现的职位空缺，将优先考虑内部员工的提升 和发展需求，首先在内部进行信息公布和相应的招聘工作，如组织职位竞聘等。 章招聘计划2第 人员增补申请。用人部门填写“人员增补申请单”向人力资源部申 条5第 请人员招聘，申请单的填写说明如下所示。 I ．当部门因员工离职、工作量增加等需要增补人员时，可向人力资源部提 。交“人员增补申请单” “人员增补申请单”的内容包括增补原因、增补岗位的任职资格、增补人．2 员的工作内容等，任职资格必须参照职位说明书填写。 “人员增补申请单”经用人部门经理审批后上报人力资源部。．3 ．人力资源部接到“人员增补申请单”后，核查各部门人力资源配置情况，4 检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 ．若内部调动不能满足岗位需求，则人力资源部应汇总公司各部门的人员5 补充需求，提交总经理审批，以此作为招聘计划编制的依据。 条招聘计划分类。招聘计划主要分为两类，具体要求如下所示。6第 ．定期招聘。1 ）人力资源部将在每年年底制订下一年度的公司整体招聘计划以及费用1（ 预算。 2（）每季度末月的第一周，各部门向人力资源部提交下一季度的人员增补 申请。 ）对于应届毕业生或者有其他特殊任职资格要求，应在人员增补申请中3（ 说明。 ．不定期招聘。2 各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可临时招聘。(1) 为保证招聘工作的顺利开展，各部门应至少提前五日向人力资源部提出(2) 申请。 条7第招聘计划的制订。人力资源部根据公司总经理审批通过的各部门人 员编制标准、公司当前发展状况，以及各部门岗位的缺编情况，制订招聘计划。 招聘计划申请。招聘计划制订完成后，应及时提交人力资源总经理 条8第 审批。 招聘计划的反馈。招聘专员茌三个工作日内将审批结果反馈到申请 条9第 招聘协助部门。招聘小组构成、招聘渠道、反馈内容包括同意招聘的人数、部门。 第 章招聘的实施3 工作要求和招人力资源部根据招聘人员的资格、招聘渠道的选择。 条10第 聘数量，结合人才市场情况，确定招聘渠道。 ．大规模、多岗位招聘时，可通过招聘广告、大型人才交流会以及通过相1 关专业学校进行招聘。 ．招聘人员不多且岗位要求不高时，可在内部发布招聘信息。2 ．招聘高级人才时，可通过网上招聘，或者通过猎头公司推荐招聘。3 人力资源部应根据招聘需求提前准备以下材料。招聘资料的准备。 条1 1第 ．招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员需具1 备的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其 他注意事项。 ．公司的宣传资料。公司宣传资料主要包括公司的发展历史、业务范围介2 绍、产品成果简介等资料。 、面试需要提问的问题及笔试试卷等。“面试申请表”、“应聘人员登记表”．3 应聘资料的筛选。 条12第 ．人力资源部对应聘者的简历进行初步筛选、审查。初步筛选时需考虑学1 历、专业以及能力、个人工作经验、简历填写情况、年龄等状况。 筛选原则。筛选出同一职位的应聘简历与实际聘用人员的比例不少于2. 。3:1 ．应聘资料审核