2009年机电管理制度修订.docVIP

精选资料 - PAGE 24 - 可修改编辑 三、管理制度办法 前期管理 （一）设备的选型、购置制度 1、购置主要设备时，由各段提出计划，并附设备的技术性能、可靠性的考查报告，报机电办，由分管机电的副矿长组织技术研讨会，机电、安监及有关领导和技术人员参加。作出技术、经济论证后，报上级主管单位审批后由物供中心购置。 2、设备选型应符合通用化、标准化要求，选用的设备必须是有生产许可证的非淘汰产品。 3、设备到货后，应由机电主管部门组织有关单位和技术人员验收，合格、索取技术资料后方可办理出库手续。 4、移交使用单位时，必须做到附件、备件、工具和技术资料齐全，机电管理部门要把好关。 5、本矿自制设备应由机电管理部门组织使用单位、有关领导及技术人员参加设计方案和图纸的审查工作，经技术论证合理，矿长、总工程师批准后方可制造，产品制成后同购置设备的相同验收手续办理移交、入帐。 6、设备购进后要及时组织安装调试投入使用。暂时不用的设备要按仓库保管规定妥善保管，防止丢失部件，防日晒、雨淋、锈蚀。并做好防火、防盗工作。设备不得随意拆卸使用。 7、因选型购置不当或决策失误、造成闲置、积压浪费应追查有关人员责任。 8、设备出库后，机电主管部门、使用单位应及时建帐卡，整理技术资料，立档保管。 9、机电管理部门会同安监处编制操作规程、岗位责任制，操作人员经培训考核合格后上岗。 （二）设备安装、验收制度 1、设备安装前，机电管理部门负责《安全规程》审核和《安装质量标准》的监督执行。施工单位要编制《施工组织设计》、工序安排及《安全技术措施》，经机电矿长和安监处审批后，方可进行安装。 2、外委安装单位要持有国家颁发的安装许可证，否则不予施工。 3、压力容器及特殊设备、进口设备的安装，必须与有关部门取得联系，招用有资质的专业安装队伍施工。 4、安装工作要设专人负责，随时检查安装质量，发现问题及时解决处理。 5、安装质量标准，执行国家有关部门颁发的质量标准，不得自行制定标准。 6、安装用的工具、机械、器材必须保证安全，不得损坏设备。 7、安装现场、周围的环境要采取必要的安全措施，防止发生事故。 8、隐蔽工程在隐蔽前须经有关部门认可并做好记录。 9、设备安装完毕后，安装单位要向机电管理部门提供竣工报告，由机电管理部门组织有关单位及人员进行验收。 10、一般设备的验收要有计划、安监、财务、使用单位及分管矿长参加。大型设备、压力容器按级别要有质检站和公司动力部、计划部、设备管理中心等有关部门参加验收。 11、验收报告由矿机电办整理上报、存档，并由有关验收人员签字盖章后生效。 12、设备验收移交使用单位，按设备规程规定进行试运转，到期后，如无重大问题可投入正常使用，如发现问题机电部门出面与安装单位交涉处理，重大问题要组织有关部门召开专题会议解决处理，并要按合同要求由安装单位赔偿损失，本单位安装要扣发工资、奖金。 13、不符合质量标准坚决不予验收。 （三）设备的租赁管理 全矿年度所需的设备租赁统一由机电办管理。 年度租用设备计划，由生产单位提出，报机电办办理有关使用手续，季节或短时期租用封存设备，也应履行上述手续。租赁设备台数及编号要与实际相符，任何单位和个人不能动用未租而封存在本矿内的设备或私自拆卸零部件，一经查出，将追究单位领导或当事人的责任，并给予一定的处罚，造成不良后果的，责任自负。 对于退租设备，由机电办及时办理退租交接手续。使用单位要保证退租设备清洁干净，到大修期的设备零部件必须齐全完整，各部位能够运转，否则，清洗、缺件、修复等相关费用由使用单位承担。 使用单位负责设备的日常运行、维护、保养，并承担费用。 因责任事故造成设备损坏，修复设备所发生的一切费用，由使用单位承担，并按有关规定追究责任人的责任。 设备运行 （四）交接班制度 交接班人员必须全体到齐，现场交接班。 交班人员应将本班的设备运行情况、故障及处理情况、工具情况、材料消耗等情况以及领导有关指示详细介绍给接班人员。 交接班双方人员要按照交接班规定项目逐项点检和检查，认真填写交接班记录并签名。 交接班人员应在交接班前保证设备及场所清洁、整齐。 如在交接班前发生事故未处理完，交接班人员应待事故处理完毕后交班。 交班人员如发现接班人员病态或喝酒，可向领导汇报原因并拒绝交班。 接班人员发现上述2、3、4、5条中规定的对交班人员的要求未完成，可向领导汇报原因，并拒绝接班。 交班时间已过，但接班人员尚未到达，交班人员不得擅自离岗，应报告领导处理，并在此期间内继续坚持工作。 交接班记录簿应认真填写，并装订成册，保存一年备查。 （五）机电设备包机管理制度 正确合理使用设备，充分发挥其机械性能，防止零件过早磨损是实行包机制的宗旨，包机制实行留名挂牌，分片包干的办法，做到责任明确，各种设备专人使用、专人管理、专人维护保