简论情绪化，管理者的拦路虎论文.docxVIP

管理者管理学论文范文:简论情绪化，管理者的拦路虎论文 情绪化，管理者的拦路虎论文导读：本论文是一篇关于情绪化，管理 者的拦路虎的优秀论文范文，对正在写有关于管理者论文的写作者有 一定的参考和指导作用，论文片段： 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 多年以来，发现一批批企业低效、死亡，其中有大企业，也有中小 企业。企业是我国组织的重要部分之一，也是国家经济的主要创造团 体，制约和遏制企业因为低效而死亡，对于我国经济的稳定发展有重 要作用。 于是，我对其理由进行深入的调查分析。调查结果表明：两大 主因导致企业低效和死亡一外部因素和内部因素。其中，内因占最大 比例，即由内耗而导致的低效、死亡占有最大的比例。而内耗产生的 主要理由是管理者情绪化严重，导致管理与管理之间矛盾加剧，管理 者与被管理者矛盾加剧，从而产生组织管理中的矛盾链，最终使组织 人丧失发展信心，工作没有干劲，业务熟悉的核心员工大量流失从而 走向低效死亡。 情绪化的苦果 为什么说情绪化是管理者的拦路虎？ 首先，情绪化导致团队组织效率低下、死亡。因为管理者在管 理活动中始终离不开人，当被管理者受到管理者情绪化干扰和影响 时，就会产生心情不爽、情绪低落、工作懈怠、不积极参与企业各种 生产经营活动的现象。 其次，情绪化影响企业稳定，是加速员工流动的催化剂。在日 常管理活动中，我们常常看到一些被管理者，不愿接受管理者的情绪 化时就选择离开，员工频繁流动就会影响企业的健康发展。 再次，管理者情绪化容易激发上下级之间、和平行之间的矛盾。 这些矛盾就是管理者与管理者之间，管理者与被管理者之间的矛盾， 这些矛盾一旦产生就会使管理团队之间难以有效协作，员工与管理者 不协作，不协作的后果就会使整条组织链受影响，长期情绪积累、怨 恨积累就会引发深层次矛盾爆发。 最后，管理者情绪化是组织发展的障碍。一些情绪化的人不但 不适应做管理，即使走向管理岗位也无法做好管理，反而会导致组织 混乱，成为组织发展的障碍。 我曾经对一些家庭和组织进行观察。观察发现：家庭不和谐， 感情不好，婚姻离异都是因为夫妻双方情绪不好的时候，发生相互争 吵、打架、摔碟子，久而久之使感情发生破裂。父母在发情绪吋，对 家里小孩来讲，不论有多少小孩都无所是从，不知所措，同时也会使 小孩的心情受到感染而无心学习与工作，有的小孩因感到家庭氛围压 抑而选择离家岀走。 在对一些企业的观察中发现，很多企业低效死亡都是因为企业 里存在着管理团队情绪化严重导致内乱而引起的。但就情绪化引起的 企业低效与死亡，人们还没有清醒深刻地认识到，他们往往把企业低 效与死亡归结为其他理市，常常忽视了这个不起眼的根本理由。情绪 化对一个企业来讲犹如瘟疫，犹如非典，传染性极强，影响面极广， 有时还会导致团队身心不健康，精神崩溃。因此，企业管理过程中必 须高度重视管理者的情绪化。如果不能正确引导教育管理者，克服情 绪化，必将产生管理者情绪化理由，轻者影响团队正常工作，重者使 团队矛盾激化，走向散乱破裂。管理者的情绪化严重，经常会使组织 出现的现象有：组织人很快地受到情绪感染、团队士气低落，无心应 对工作，久而久之就会使整个团队丧失战斗力。我曾经算过一笔账， 由于管理者情绪化理由，不但会影响整个企业的工作效率，更重要的 是造成严重的经济损失。每当管理者爆发一次情绪，最少会影响到二 人以上，严重点的影响到整个团队成员以及外面人员。情绪化恢复的 时间，一般需要1—3天，严重的长达1周甚至1个月。 管理者的情绪化 缺乏对情绪化危害的认识，不善于制约的自己的情绪。遇到不 顺心的事就会引起心情的变化，将心情的变化呈现在行为中，一般表 现在脸面上，出现肌肉紧张、颜色发红、对团队不热情、岀语伤人、 甩盘子、扌畧挑子等等。 人生观不同。认识不同，观点不同就会有争吵，发生争吵就会 出现对团队置之不理，发火骂人或搁置工作；员工遇到理由询问或者 请示时，管理者态度恶恨、不理不睬，导致员工无所适从，无心把心 思集中在工作上。因工作权利及利益分配不合心意导致心情不好，乱 发脾气，出语伤人。由于下属顶撞或者下属做事不利而引起心情变化, 出现情绪发泄现象。 制约和避开管理者情绪化，我认为有以下三大途径： 增强管理者对情绪化危害的认识。在一个组织中，无论是哪种 理由引起的情绪变动，作为一个管理者来讲都不应该发泄情绪。因为 管理者是企业的脊梁，一旦脊梁有理由必定会影响到整体。 增强管理考的全局意识。如果一个管理者能站在企业的全局角 度上考虑理由，具备大局意识，一切为了金业的发展，一切为了整体 员工的利益，一切为了自己前途着想就会自然的会制约自己的情绪。 不断对管理者引导教育，提高管理者的素质。作为一个管理者 来讲，职业素养一般高于普通员工，起码是有内涵修养的人，能否制