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信息化管理学论文范文:简论鞍山市印刷企业管理信息化论
文
鞍山市印刷企业管理信息化论文导读:本论文是一篇关于鞍山市印刷
企业管理信息化的优秀论文范文,对正在写有关于信息化论文的写作
者有一定的参考和指导作用,论文片段:
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摘 要:2012年以来,大数据一词越来越多地被提及,这预示大数据 时代的来临。如果要在市场竞争中迎接新的挑战并能够处于不败之 地,企业就必须要加快技术创新、管理创新、信息化建设的脚步。通 过分析印刷业实施管理信息化的必要性以及管理信息化内容的基础 上,提岀如下倡议:根据企业情况,引入ERP系统;发挥ERP的作用, 实现管理过程信息化;组建企业IT部门,赋予其真正的权利;对员 工进行ERP相关的培训,增强企业整体的技术实力;充分利用现代信 息技术,开拓营销信息化。
关键词:印刷企业;管理信息系统;ERP
1002-2589 (2014) 23-0086-03
大数据时代,数据呈现出爆炸式增长趋势。由大数据所带来的 信息风暴正在转变着人类的生活、思维和工作等方方面面,从而引发 了大数据时代所特有的思维层面的变革、商业层面的变革以及管理的 层面变革。如果要在市场竞争中迎接新的挑战并能够处于不败之地, 企业就必须要加快技术创新、管理创新、信息化建设的脚步。西方发 达国家早已开始实施企业管理信息化建设,并取得巨大的成功。国际 化的管理信息建设日渐高涨,美、英、日等国家相继提出了适合本土 的信息化建设计划。20世纪90年代,国内的一些大企业也着手建设 企业管理信息系统。中小企业在我国的经济发展中占据着重要的地 位,数目大,地区遍及广,计算机技术应用水平低、信息化建设程度 不高。总体来说,中小企业的管理信息化程度处于起步阶段。在各种 竞争、挑战充斥市场的情况下,提高企业市场占有率,增强企业核心 竞争能力是大企业乃至中小企业要面对的核心理由。而管理信息化在 解决这些理由方面有无法替代的优势。
性质不同的企业信息化建设也会有所不同,侧重方向也不同。 作为传统产业的印刷产业独具特色。印刷品种类繁多,还要按照客户 的定制化要求进行印刷,使得企业无法进行统-?生产,生产效率低下、 生产成本高、没有核心竞争力。印刷企业要想大幅度提高企业生产效 率、降低生产成本,使企业走可持续发展道路,管理信息化和信息管 理系统的建设则是各个印刷企业的必争之地。管理信息系统的建设为 印刷产业提供了一个新的发展机遇。
印刷产业既是生产业,也是服务业。因为它的主营业务是印刷 期刊、杂志、教科书等岀版物、包装装潢印刷品以及其他印刷晶,但 是印刷这些产品都是为出版社、批发商、企业等客户服务。市场对印 刷企业的要求是越来越高了,但是印刷企业获得的利润确实越来越少 To印刷业的竞争口益激烈,印刷品种类繁多,印刷业务量不足,单 位价格持续走低,生产交货周期日益缩短、应收账款变成坏账等诸多 理由困扰着印刷企业的经营者。在这种情况下,印刷企业就必须接受 市场的挑战,需要从技术创新、管理创新、管理信息化中寻求突破点, 利用这些新科技手段来提高生产效率、降低生产成本、获取更高的利 润,使企业走可持续发展的道路。印刷企业中92%的企业都是中小企 业,资源浪费现象随处可见。这就要求企业必须转变经济增长方式, 走规模化、集约化的道路,才能使企业可持续发展。走规模化、集约 化道路对企业管理提出了更高的要求,原来的管理方式已经不再适 用,必须开发新的管理方式。
印刷是将信息大量复制的物理过程。为了实现这个物理过程, 需要进行接单、印前设计、打样、制版、印刷、印刷加工等多道工序, 所以我们将其分为印前处理、印刷和印后加工三大环节。印前处理是 在整个生产过程的经营和设计部门,印刷及印后加工是在生产车间和 印后加工车间。多工序、多台机器离散作业,生产受时空及物理可移 动性的限制较大,需要必要的仓储空间和库存
鞍山市印刷企业管理信息化论文导读:本论文是一篇关于鞍山市印 刷企业管理信息化的优秀论文范文,对正在写有关于信息化论文的写 作者有一定的参考和指导作用,论文片段:
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,生产的平衡性、连贯性不强,操作者在整个生产线中的作用较大, 生产的效率和产品的质量受操作者的经验和技能影响等是印刷生产 的特点。
H前,我国大部分印刷企业多为人工管理模式,主要是在业务 处理、财务管理、生产管理等方面。具体表现:一是信息的传递速度 慢,共享程度低,造成部门之间信息不…致;二是对信息的再加工和 处理能力不达标;三是数据的时效性差,因为企业的综合统计数据一 般需在月末、季末或者年终通过计算得到,而这些数据早已过时;四 是组织结构存在理由,例如,结构臃肿、部门间的横向沟通比较困难、
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