销售目标计划与分解()培训课件.pptVIP

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2019-08-30 发布于天津
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销售目标管理;目录;目标的意义;目标管理的定义和含义;;目标管理要做到“三声”、“五到”、“六心”;人对目标的期望强度;目标的具体分类;第二篇销售目标管理;销售目标管理的含义;销售目标管理的三大阶段; 上级下级 ;目标管理程序;目标管理层次体系;第三篇销售目标的设定与分解;职责的认识;;具体制定目标的SMART原理;目标的设定－－原则;目标设定－－依据;目标设定－－期限;综上所述，我们就能合理制定出，2014年销售目标保？万，争？万是科学合理的！是必须完成的！是和豆豆现有的资源适应的！;;目标分解的目的：;目标分解－－目标展开;销售目标分解的维度;业务员销售目标制作的七个步骤;业务员销售目标制作的七个步骤;业务员销售目标制作的七个步骤;第四篇如何达成销售目标？;同样制定销售目标，为什么会有如此大的差别？;完成目标的条件：;销售目标完成的方法－－PDCA循环;工作计划要及时检讨（至少每个月一次）;综合解决方案－－建立目标稽核体系;第五篇目标成果的考核;目标考核;月度目标分解技术;天真预测法;平均坪效法;计算公式;;份数目标分解法﹗;;分数目标制定法;愿豆豆科学合理定目标，更超额完成下一步／明年的销售目标！